试论领导用度艺术

领导用度艺术虽然不是认识个别事物、解决个别问题的方法和艺术，但也不是解决各种问题、认识各种事物的共同性方法和艺术。换言之，能够用度的事物是有条件的。只有具备条件的事物才能存在着“度”，才有可能用度。一般地，矛盾比较大的事物或一个矛盾群中存在着“度”，复杂问题或突发事件中存在着“度”     

五强溪和凤滩水库“96．7”洪水调度思考

在“96.7”洪水的调度中,五强溪和凤滩水库充分发挥了拦洪、削峰作用,取得了巨大的防洪减灾效益,但大坝却承担了难以承受的风险。经分析,只要本次洪水调度加大预泄力度,便可在发挥同样防洪作用的条件下,将大坝承受的风险控制在可接受的范围内。     

电网调度新解

厂网分开后,发电企业和电网企业依法自主经营,自负盈亏,都独立享有民事权利,承担民事义务。发、供之间成为平等的经济实体和市场竞争主体的关系,相互依靠合同等民事方面的法律法规来调整和规范。这些变化,对于承担发供电企业间业务联系的电网调度机构影响很大。新体制已初步形成,但新体制下确保电网安全的相关法规未跟上,相应的管理制度未建立,出现管理制度的暂时缺位,造成某些安全责任的落空。建议按照市场化运行的要求,从清理现行管理制度入手,对符合电力体制改革要求的规程、规定,强调要坚决执行。通过《并网调度协议》等合同,规范发电企…     

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。     

九原公司:“四制管理”保安全

<正>内蒙古九原电力公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,把安全生产工作置于重中之重的位置,以"保人身、保电网、保设备"为主线,以"四制管理"为抓手,使安全管理水平不断提高。计划停电周报制。为加强停电工作的计划性,提高供电可靠性和安全性,每周五调度所上报公司领导周停电计划,经领导审核后,下周一由调     

浅谈地方高校人才的柔性流动

高层次人才的柔性流动问题是近几年人才队伍建设的热门课题。对于高层次人才需求比较大的高校来讲，高层次人才柔性流动可以快速解决人才结构性紧缺的矛盾；从人才成本的角度看，高层次人才柔性引进可减小成本投入；从风险角度看，高层次人才的柔性流动减少了人才流失的风险。     

问廉问责的实质是保护干部和促进事业发展——对广西北海市纪检监察机关开展问廉问责“亮剑”行动的思考

开展问廉问责“亮剑”行动是北海市纪检监察机关履行监督职能的开创性行动，实质上是监督干部行分内之事，监督干部守为官之道，防止干部腐败和失职渎职，是爱护干部、保护干部，使干部健康成长和发挥服务社会、服务人民，更好地促进事业发展的重要举措。文章对如何加强干部的廉责意识、如何使问廉问责举措更加规范化、科学化、长效化提出了可行性的对策。