标杆管理运用浅析

随着世界级公司的蓬勃增长,越来越多的公司意识到要有效竞争必须和竞争者比较。在这样的背景下20世纪80年代后期诞生了标杆管理。（1）标杆是业绩标准。作为一种财务管理提升战略,标杆管理帮助组织认识到其他组织的业绩标准,并向自身输入这种业绩标准。它帮助组织意识到自身所处的位置。通过认识、理解和比较最佳实践和最佳过程,找到问题所在以及达到最佳业绩的解决方法。公共行业组织也可以和私人企业通过标杆管理相互借鉴。     

商业变革背景下我国企业管理能力增进探讨

我国企业或隐或显地标示出了“冒险”、“投机”非理性的经验主义价值观。这成为制约中国新型企业追求卓越和永续发展的“企业病”。中国企业实施标杆管理,需要瞄准道德标杆,学习一种道德和能力融于一体的“最佳组合”的“全局能力”。     

引领物联网时代的标杆管理模式

全世界探索了30多种物联网时代的管理模式,海尔的"人单合一"被公认是具有引领作用的.所以,我们希望"人单合一"能成为引领全球的标杆管理模式. 要成为标杆,首先要转变观念.企业只有两种选择:要么进化,要么僵化.进化就是与时代俱进,在时代潮流中变革自己;僵化就是作茧自缚.时代发展太快,不能总是用昨天的成功经验来指导今天的工...     

快递快运

圆通速递与大华股份签署战略合作协议3月4日,圆通速递有限公司与浙江大华技术股份有限公司签署战略合作协议,双方将就智慧物流领域的创新与应用携手合作,共同打造智慧物流领域新标杆,助推迈向高质量发展。     

烟草商业基于“第一方阵标准体系”的过程标杆管理研究

过程管理在新形势下的烟草行业受到越来越多的关注,通过融合精益六西格玛与标杆管理,能够客观评价过程工作质量,形成可比指标。本文介绍了精益六西格玛理论,探索了面向过程的标杆管理指标建立,研究了过程指标在烟草企业之中的应用。     

以金融科技创新为驱动 加速打造中国一流标杆投行

金融科技的变革将对行业未来发展产生深远影响,未来已来,海通证券将继续紧跟科技的发展浪潮和行业趋势,持续推进金融科技创新,综合应用ABCDMIX技术,构建生态,引领业务,协同创新,为建设具有国际影响力、国内一流标杆式投行砥砺奋进。     

供应链绩效持续性评价指标体系及方法研究

供应链绩效水平高低直接影响了供应链的运行状况,也是供应链上相关节点企业是否能够获得持续竞争力的必要前提。文章从供应链健康持续发展、提高供应链管理的水平的角度入手,建立了科学合理的供应链持续性绩效评价指标体系。并提出了基于AHP的标杆评价法及其模型：最后通过实例说明了具体评价方法,验证了该方法的有效可行性。     

关于标杆管理及其存在问题的探讨

由于我国的企业管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广泛的操作空间。本文在介绍标杆管理基本原理及本质的基础上,分析了此种管理方法在我国企业的实践运用中存在的问题,强调我国企业在标杆管理的学习中要注重创新精神,防止企业战略趋同。