浅谈预制T梁外观质量控制

本文结合碧江特大桥引桥预制T梁的施工,从模板设计、砼浇注及养护以及加强施工管理等方面提出控 制预制T梁外观质量的方法,从而确保预制T梁的外观质量。     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

吊装方案的编制与审核

随着大中型项目建设进入高潮．建设工程的安全生产控制也日益得到重视。为了确保施工安全．遏止恶性事故发生．今年交通部安全专项整治工作重点之就是起重吊装安全。笔者在日常的监理工作中．接触到许多大、中型构件的起重吊装施工。施工方编制的吊装专项施工方案随意性很大．不能给实际操作提供指导意见．给监理方案审核、过程控制带来诸多困难。     

浙江C建材公司变垃圾为宝

据测算，我国现有建筑总面积400多亿平方米，以每万平方米建筑施工过程中产生建筑废渣500吨到600吨的标准推算，我国现有建筑面积至少产生了20亿吨建筑废渣。这些建筑垃圾绝大部分采用填埋方式处理掉了，这一方式将花费巨资征用大量土地，造成严重的环境污染和资源浪费。浙江C建材有限公司（简称“C建材”）在处理建筑垃圾方面已经迈出了可喜的一步，但由于法律、法规等的不健全，其进一步发展面临着一些瓶颈，需引起相关部门重视。     

电建施工企业实行审计特派员制度的探讨

随着市场经济的不断发展以及电力基建体制和承包方式的进一步改革，电建施工企业逐步向“跨部门、跨地区、跨行业、跨国界”的方向转变，点多、面广、战线长的特点更加突出，这就给施工企业的经营管理带来极大的难度，企业管理和经营风险明显加大。作为企业的内部审计部门如何适应形势发展的要求，建立适应企业经营特点的审计管理模式，我们公司采取了“对大项目工地实行审计特派员、对小项目工地实行巡回审计”的管理模式，取得了一定的经验和实效。一、审计特派员的职责、权限及运行效果1、职责、权限。公司制定了《审计特派员管理办法》…     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。