供应链核心企业优势生成的理论研究

企业间竞争逐步由个体企业的竞争转变为供应链的竞争,在供应链中培育企业优势和权威地位 成为核心企业整合供应链资源的基础,本文综述了企业的内外部优势源泉,供应链网络中企业的优势源变化 以及目前研究的不足。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

我国中小企业核心竞争力的现状和培养

本文从中小企业的现状开始，探讨了中小企业培养核心竞争力的必要性，并从中小企业战略管理，以人为本，创新能力、信息化，企业文化等方面着重分析了核心竞争力的培养问题。     

论企业融资契约的治理效应

协调经理和股东、股东和债权人之间的利益冲突以降低相应的代理成本，是企业金融理论研究的一个核心问题。本文通过对企业融资契约治理属性的理论述评，运用契约理论，剖析了股权融资契约和债务融资契约的内在治理属性，并阐明了股东和债权人在公司治理中发挥有效作用的主要途径。     

信息化建设为何陷入“投资黑洞”

近年来，信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题。一方面。越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力；另一方面。很多企业在信息化建设中投资大。却收效甚微。根据权威机构调查，在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后。我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元。但是应用成功率不到10％。达到预期目标者更是寥寥无几。     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

现代企业制度下的内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

制造业企业供应链及其物流系统化改造

1制造业企业供应链内涵供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络,网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。如图1所示。制造业     

基于数据挖掘的航空公司客户关系管理

民航行业中的客户数据、业务数据量十分巨大，而且更新速度频繁，使用传统CRM统计方法所能取得的效果并不理想，存在很多因为数据滞留带来的分析误差。不过随着计算机技术、数据库技术、信息传送技术的日益发展，客户关系管理也进一步得到发展，数据挖掘（Data Mining）就是CRM新的发展趋势。     

科技型中小企业:守住创新原点

知识创新是科技型中小企业生存和发展的动因，专利、商标、技术秘密等是其最主要的无形财产，是企业安身立命和赖以发展的法宝。所以，对专利、技术秘密等知识产权的有效保护是科技型中小企业生存并具有核心竞争力，进而持续发展的重要保障和因素。随着知识经济的迅猛发展。知识产权已成为科技型企业创业和高速发展的生命线。