贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

家电

汤姆逊：欲联手彩虹做彩管；格兰仕：冲刺产销世界纪录；长虹账款：海外渠道之痛；     

格兰仕集团：“伟大，在于创造”

格兰仕公司创立于1978年,其前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,格兰仕大举闯入家电业,定位于“全球名牌家电制造中心”。在过去的十多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅速发展壮大,至2004年,集团销售额130亿元、出口创汇7亿美元。2001年以来.格兰仕开始在空调和小家电领域不断带给世人惊喜。2004年,格兰仕世界首创光波空调,产销规模扩张到260万台。2005年2月,格兰仕“空调制造基地”一期工程竣工投产,计划再用三年左右的时间,将空调年产销规模扩大到1500万台。自2005年起.格兰仕小家电也开始了超越之旅,电饭煲、电磁炉的市场份额已跻身全国前列,…     

格兰仕“领袖”赢得“能效第一标”

继2010年3月28日发布中国家电业首个低碳白皮书、9月2日率先推出中国首台一级能效“领袖”微波炉后,格兰仕12月6日又面向中国市场推出了首台“领袖”光波变频微波炉,     

格兰仕抢战、统战和决战

用抢战、统战和决战的营销策略,整合产业链、商业链优势资源,产品营销到品牌营销,再到产品力营销的提升,推动传统营销向创新营销、品牌营销转变。