家电

汤姆逊：欲联手彩虹做彩管；格兰仕：冲刺产销世界纪录；长虹账款：海外渠道之痛；     

利用比较优势打造竞争优势——格兰仕成功的经验与启示

本文以格兰仕企业为例，分析和总结了其成功原因和利用我国的比较优势创造企业竞争优势的经验。在此基础上，进一步分析了格兰仕经验对我国发展劳动密集型产业可借鉴之处，提出了发展我国劳动密集型产业就注意的问题及建议。     

2004年中国优秀民营企业

广厦控股创业投次有限公司(广厦集团) 广厦控股创业投资有限公司(广厦集团)是在改革大潮中成长起来的大型现代化民营企业集团,目前拥有成员企业80余家,企业总资产140亿元。 广厦在突出主业的前提下,实现产业的理性多元化发展,广厦以建筑和房地产为主导产业,重点向旅游、水电、教育、医疗和文化传媒业拓展,从而不断增加新的利润增长点,目前集团下辖广厦建设、广厦房产、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒、广厦国际6个行业集团公司和1家上市公司--浙江广厦股份有限公司;集团在发展过程中成功实施了资本运作,并不断推进战略性结构调整,规范企业管理。     

格兰仕战略转型谁是绊脚石？

格兰仕必须学会成为品牌制造商，即成为上游眼中的制造业品牌和成为顾客心中的品牌商品制造商。     

格兰仕集团：“伟大，在于创造”

格兰仕公司创立于1978年,其前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,格兰仕大举闯入家电业,定位于“全球名牌家电制造中心”。在过去的十多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅速发展壮大,至2004年,集团销售额130亿元、出口创汇7亿美元。2001年以来.格兰仕开始在空调和小家电领域不断带给世人惊喜。2004年,格兰仕世界首创光波空调,产销规模扩张到260万台。2005年2月,格兰仕“空调制造基地”一期工程竣工投产,计划再用三年左右的时间,将空调年产销规模扩大到1500万台。自2005年起.格兰仕小家电也开始了超越之旅,电饭煲、电磁炉的市场份额已跻身全国前列,…     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

格兰仕抢战、统战和决战

用抢战、统战和决战的营销策略，整合产业链、商业链优势资源，产品营销到品牌营销，再到产品力营销的提升，推动传统营销向创新营销、品牌营销转变。