如何培养竞争对手——竞争对手认知辩证法

林肯任美国总统时，曾经有人批评他对待政敌的态度：“你为什么试图让他们变成你的朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”“当他们变成我的朋友时，”林肯十分温和地说，“难道我不是在消灭我的敌人吗？” 进入本期独家策划报道视野的案例，都来自于竞争异常激烈的行业，比如连锁超市、汽车、家电：阿迪、雪铁龙、方太、格兰仕……让我们来看看他们对待竞争对手的方法，是不是和林肯总统一样，有着宽容的力量。[编者按]     

动态

美世扩大选择性投资业务研究；格兰仕绿色回收废旧家电；握奇数据SIM pass开创全程移动支付；2006中国互联网大会在京举行；“2006年中国集团管理创新高峰论坛”召开；华晨剑指海外3000辆中华轿车出口欧洲；[编者按]     

贴牌战略助"格兰仕"创造奇迹

全球化经济正在无国界地迅猛扩展,信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来。经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以广东格兰仕集团公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(贴牌)方式,使产品走向国际市场,创出了一条国际化经营的成功之路。 一 格兰仕以典型的贴牌生产起家,在短短的7年时间内,从一个不知名的乡镇企业发展成为全球最大的微波炉生产企业之一。目前,格兰仕公司     

中国制造也可以是一种文化——专访格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生

格兰仕以"中国红"为契机,再次提出新的"中国制造"和产业升级等话题. 为此,<经济>杂志专访了格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生.     

家电产品的软文推广

家电产品是科技含量较高的领域,许多新技术、新材料、新发明都是通过为消费者解决日常生活中难题的新产品而为寻常百姓所接受。所以,在家电产品推广和市场开拓中,不但要应用广告这种形式     

让“富”回归到“业”

格兰仕创业之初,我真正的追求不是创业,而是创富。随着企业不断做大,目标才一步步从“富”回归到“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,后者比前者更艰难。     

中国制造企业在跨国经营中的品牌之路——格兰仕与海尔跨国经营对比

中国品牌的弱势地位制约了中国制造企业的跨国发展.本文比较格兰仕与海尔在跨国经营品牌之路中不同点,格兰仕走出了经销商品牌之路,海尔走出了最终消费者品牌之路,各有其成功的特色.     

品牌

安利成立“环保公益基金”;友邦对华投资有增无减;中国电信启动天翼计划;格兰仕微波炉逆风飞飏;可u可乐收购汇源并非坦途     

格兰仕微波炉的维修

格兰仕微波炉是国内知名品牌,现通过本文简要介绍维修电路案除。如图所示格兰仕WP700型微波炉维修两例电路图：例、微波炉常见问题及解决方法。     

蓝段子

<正>名利场"牛"人一定有牛命吗?盛大——陈天桥出生于1973年的水牛,曾经风光一时的中国首富,公司上市之初雄心勃勃,曾欲挟首富之威强吞新浪,结果被新浪毒丸计划狙击,只能无功而返,后又押宝IPTV项目,受制政策再次折戟沉沙。此后渐安本分,不再招摇江湖,回归老本行踏踏