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制造企业向服务化转型的新动向 总被引:2,自引:0,他引:2
制造企业悄然在变 2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,联手央视共同打造品牌栏目,第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目. 相似文献
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名牌产品是指在同类产品中知名度高、质量好、信誉佳、使用寿命长的商品.一般来说,名牌产品的市场占有率比较高.例如,近年来格兰仕微波炉产品以超过2200万台的产销量占据了国内市场80%和国际市场30%的份额. 相似文献
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<正> 1993年,当格兰仕集团进入微波炉行业时,微波炉的销售价格高达3000元以上,所以产品具有巨大的降价空间。凭借价格战,格兰仕集团3年后成为中国第一,2年后成为全球第一。如今,格兰仕集团在国内和国外市场的占有率分别达到70%和30%以上。综观微波炉市场风起云涌的变化,1997年是格兰仕成为行业老大的分水岭。在此之前,其优势并不明显。但是就在这一年,格兰仕继又掀起了持续几年的价格战。 相似文献
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2004年底日本发行量最大的报社朝日新闻社在华南设立广州支局。2005年5月,在中国生活了8年的“中国通”——广州支局局长铃木晓彦,亲临全球最大的空调基地——格兰仕空调中山基地投产的现场,体验“中国制造”的活力。在切身感受之后,他就有关热点话题采访了格兰仕集团总裁梁昭贤。在此,让我们看一下外国媒体对中国制造的关注。 相似文献
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2002年3月,赵强离开格兰仕北上,出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上:两年前,是他急风暴雨式的强势营销下,小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”,坐拥全国40%的市场份额,他却闪身加盟格兰仕;而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年,他为什么又义无反顾地选择了离去?难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”?赵强今日“漂”之婷美,明日又将“漂”到何方? 面对人们的疑惑,婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说:“赵强来婷美后不会再‘漂’了,因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人,而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻:“事业经理人与企业更像‘夫妻’,职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗?事业经理人是职业经理人的“颠覆”,还是概念的炒作?赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的?2003年6月,面对本刊记者,赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录—— 相似文献
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广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家全球化家电专业生产企业。28年来,格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”,到2005年,5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区,集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。 相似文献
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中国企业家的第一代,目前正处在新老交替阶段。新一代掌门使出浑身解数在获得第二桶金上不遗余力。但是,后生可畏,也可怕。格兰仕,一个凭借价格战和代工法而体现出中国制造突出特征的企业,时隔六年,在父子易手之后,如今还在那条路上跋涉,靠"赌命"维系着新生代企业家的宏伟志向。很显然,在这种缺乏"质"的突变的"量"变后面,所谓"山穷水尽疑无路"的尴尬并没有消除。 相似文献
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