电商价格战:大促销背后的品牌之争

"从明天上午九点开始,京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!并且无底线的便宜,如果苏宁敢卖1元,哪京东的价格一定是0元!买大家电的人,不关注京东必吃亏!"8月14日16:52分,京东网上商城CEO刘强东发出了这样一条微博,此微博一发迅速引起各方的关注。随即,面对京     

格兰仕“领袖”赢得“能效第一标”

继2010年3月28日发布中国家电业首个低碳白皮书、9月2日率先推出中国首台一级能效“领袖”微波炉后，格兰仕12月6日又面向中国市场推出了首台“领袖”光波变频微波炉，     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司，下属有近十家企业，其前身是顺德桂洲羽绒制品厂，并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线，建立格兰性电器有限公司，并于９月正式投产。在短短几年，格兰仕企业规模不断壮大，实力不断增强，在市场上取得了辉煌的成绩，其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加，并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录，成为了中国微波炉行业的龙头企业，赢得了“中国微波炉第一…     

标准的缺失

微波炉行业硕果仅存的两位大佬，格兰仕和美的又较起劲来了。 只要在近期光顾国美、苏宁等卖场．就能看到美的微波炉的促销人员拿着印有”美的蒸汽式微波炉，由企业标准正式上升为国家标准”的宣传单页向过往的行人散发。     

格兰仕：屠夫回归

“摧毁行业价值”的总成本领先战略让格兰仕在微波炉行业声名鹊起的同时，也让“廉价品”的印迹深深地刻在了其身上，成为阻挡其进一步成长的绊脚石。 虽然，格兰仕一直试图通过各种途径来摆脱“廉价品”的烦恼，期望能给“格兰仕”这一品牌以更深的内涵和更多的附加值，然而，其却不得不面对一次又一次的打击。 挣扎后、努力后、变革后、失望后、无奈后……格兰仕在2007年选择了回归。而回归后的格兰仕能行吗？[编者按]     

格兰仕：员工也是渠道竞争力

鼓励员工创业，曾经是很多企业用来激励员工的方式之一，但最终却由于种种原因多以失败告终，例如华为。格兰仕的“老板创业工程”能否取得成功，让我们拭目以待……[编者按]     

家电,走在"大品牌"战略的路上

当格兰仕第一台微波炉上市的时候，没有人会料到，在随后数年时光中，这个由纺织行业进军家电的企业将会在该行业中掀起一场血雨腥风的价格战狂潮，但正因为有了格兰仕的存在，让企业界真真切切地感受到了低成本竞争战略的威力，那横扫一切的气势和波澜壮阔的局面曾引得无数家电英雄折腰，     

民企“出海”的背景障碍

格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得政府、企业和学界好好反思：我们究竟靠什么来扶持企业走出国门，实现国家“走出去”战略？同样，民营企业该怎样进行制度变革，真正实现与国际接轨？