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胜利油田8年“抠”出12亿；国美正式“吞并”永乐；TCL欧洲业务无奈断腕；格兰仕从“价格攻坚”转向“品牌塑造”；山东千余家企业境外投资[编者按]     

格兰仕“危”？“机”？

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出来一张纸,“2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个字概括”,他展示给众人的是一个大大的     

格兰仕：价格杀伐 刀下留情

格兰仕是一个很怪的企业，曾经横刀立马，在微波炉价格战场上杀得对手们节节败退。如今，格兰仕一改以往“价格屠夫”的形象，刀下留情，与竞争对手双赢互利，共同发展。     

爱仕达、格兰仕与斑点狗

原来有人说名字带“仕”字的人与企业,大都是温文尔雅、君子风度的,我置若罔闻,直到爱仕达与格兰仕整了点事出来,我才开始思考这一说法的真伪。先说格兰仕。去年5月26日,格兰仕集团高层进京“请愿”,上书证监会,指责上市公司美的电器对其控股的小家电业务强行“指婚”,宁肯低价     

中国家电走进危机时代

“整个家电制造业已经到了危机时代。我们的家门口,已经变成一个国际化的竞争市场。”格兰仕集团公司执行总裁梁昭贤最近感言。在刚刚过去的2004年,有反倾销诉讼的当头棒喝,有资本大鳄的并购豪赌,有厂商大战的纵横决裂,“中国制造”、“中国价格”、“中国威胁”等沸沸扬扬。中     

美的和格兰仕的豪门恩怨

一个是微波炉行业的龙头,一个是日电领域的大佬,格兰仕、美的,两家在顺德乃至中国家电业界都是旗帜的企业,却一直磕磕碰碰.从1999年起,美的宣布切入微波炉行业后,格兰仕和美的就不断演绎着两大家电豪门的恩怨情仇.     

概念炒作何时休？

7月14日，中国消费者协会和北京市消费者协会联合召开新闻通报会．公布了其对12个型号家用空调的能效比较试验结果：格力、科龙、志高、春兰、格兰仕、LG、美的、松下、TCL等9个品牌的受检测产品”存在夸大产品能效水平．低标输入功率．误导消费者．影响公平竞争的问题”。     

从“加工制造”到“自主创造”的格兰仕

从一家乡镇毛纺厂发展为今天的广东格兰仕集团有限公司：一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级制造型规模企业，格兰仕走过了一段辉煌的自主创新发展之路。     

格兰仕:本土化就是全球化

格兰仕能取得今天的成就,并没有捷径,其实就是格兰仕被逼着一步一步摸索出来的