海尔与格兰仕的国际化道路的比较研究

海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。     

"动态的国际化攻防战略"矩阵

虽然近年来涌现出的国内知名企业海尔、联想、华为、TCL、格兰仕、非常可乐等已成为国际化的先锋,但这些中国一流企业与世界一流的GE、戴尔、思科、诺基亚、可口可乐等跨国公司依然存在巨大的差距,在今天全球一体化的世界舞台上,面对外国大公司纷至沓来,在中国设研发中心,投资设厂,在这场全球性的竞争中,中国企业面临以小博大、以弱抵强,获取竞争优势以生存成长的挑战。     

格兰仕 经济寒冬中的爆发者

最近关于跨国企业裁员的消息不绝于耳。而本土企业格兰仕却正利用跨国公司不景气的有利时机,在全球范围内大量挖人。目前,它已经在日本请了八个猎头公司……在全球经济面临大萧条的时刻,中国家电企业也都面临着严峻的挑战。但就是有这么一家企业,不但顶住了经济的寒冬,还逆势而动,不但上市步伐不减,还在中国甚至全球范围内     

金融危机下的企业知识产权运用

金融危机使市场经济最主要的主体——企业感到了丝丝寒意。如何度过金融危机也是企业如今考虑最多的问题。2008年11月14日至15日,国务院总理温家宝在广州、深圳、东莞、佛山等地,深人中小企业调查研究,他考察了位于佛山的格兰仕集团有限公司、万和集团有限公司、国星光电股份有限公司等企业。这些企业,因为长期坚持自主创新,有自己的知识产权,并掌握核心技术,因而面对金融危机的冲击,有较强的应变能力和抗风险能力。     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

2013年3月创新营销动态

格兰仕重新定义微波产业模式近日,格兰仕在北京召开主题为"整合产业链价值开创新消费时代"的新"微波产业"战略发布会,宣布未来10年,格兰仕以微波炉为龙头产业,围绕消费升级价值链,全面带动和整合全产业链的战略正式启航,将从综合性的家电制造集团向横跨耐用品和快消品的全产业集团转型升级。发布会上,格兰仕隆重推出了微波炉全产业链的配套产     

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近,格兰仕再次向美的开火,声称其空调技术已经全面超越美的,不管美的推出的空调多么静音,格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”,格兰仕也声称其技术并不先进,真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。     

“格兰”红能否铺满世界大道？

“中国制造”的浓缩品格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”转变,提出了新中国制造时代,其转变的核心战略是今年提出的“中国红”,“中国红”能否改变“中国制造”的形象,格兰仕的“红色”产品能否铺满世界大道？     

中国红解密格兰仕的密码

国内看珠三角,珠三角看格兰仕,从上至下的产业结构调整如火如荼。中国制造的浓缩——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”进行转变,提出新中国制造时代,其转变的核心战略就是今年明确被提出的“中国红”。且看“中国红”如何改变和升级一个企业。     

格兰仕：定位全球 着眼未来 永远行进的民族品牌旗舰

要么不做,要做就做到全球最大,最好、最强,定位于“全球名牌家电生产制造中心”的格兰仕一直在以自己执着的追求打造着家电业民族品牌的旗舰。