信息化项目外包决策及案例分析

信息化项目（以下简称IT项目）外包是指企业为充分利用自身资源，控制成本、转移风险，通过与企业外的独立外包商签订合同，将信息化项目的一部分或全部交其完成，企业按照合同实施管理的过程和行为。由于大多数非IT企业的核心业务并非在IT领域，把信息化项目外包不仅可以把企业有限的资源集中用于核心竞争力的培养与发展，而且有利于控制IT项目的费用及相关风险，使企业获得专业公司高标准的服务，提高lT项目的质量和技术水平。     

浅说领导干部阳光心态的塑造

时下，心理学领域有一个时髦词语叫“阳光心态”，它也是领导科学领域备受关注的话题。 为了说透心态的作用和力量，下面先引用三个经典案例：     

浅析房地产企业土地增值税的税收筹划

随着土地增值税清算的展开,国家加强了对房地产企业的税收管理,土地增值税作为房地产企业的主要税种之一,能否有效地通过税收筹划节税,直接关系到房地产企业的生存与发展.本文根据现有的税收法规,从利息支出扣除、有关房产销售中代收费用、建造普通标准住宅的税收优惠、通过分散收入降低增值额等四个方面并结合具体的案例对土地增值税的税收筹划进行了分析.     

快讯

重庆国企与央企联姻日前,由重庆市国资委承办的中国知名国企重庆投资发展研讨会在重庆举行。该研讨会是今年重庆市七大经贸活动之一,也是重庆市国有企业落实解放思想、扩大开放大讨论活动精神,实现请进来、走出去战略的重要举措。     

公司内控制度案例的调查与思考——浙江景兴纸业股份有限公司案例启示

企业应尽力避免将内部控制视为一种独立的、辅助的部分,努力将控制融入组织的整个管理体系之中,从而明显地降低控制成本,并产生良好的控制效益     

2007年农资打假案例分析

2007年，全国各级农业部门积极开展农资打假专项治理行动，会同公安等部门依法查处了一批假劣农资大要案件。全年共立案查处各类假劣农资违法案件3．6万件，捣毁农资制假售假窝点3280个，为农民挽回直接经济损失16．1亿元。     

基于增长、风险和盈利三维平衡观的典型案例分析——以国内知名房地产企业A公司为例

从管理增长、追求盈利和控制风险三个角度剖析A公司“有质量的增长”的财务战略,可以认为公司在保证风险得到有效控制、盈利质量得到切实保证的前提下,正在走规模扩张之路A公司是我国房地产行业中的佼佼者,从2001年起开始专营房地产业务。本案例研究拟从不同的方面剖析其财务战略,对其总体发展战略做作进一步的评价。     

彩票20年

中国当代彩票业正式诞生于1987年，至今已20年。 1986年12月20日，国务院第128次常务会议讨论，批复了民政部《关于开展社会福利有奖募捐活动的请示》，同意由民政部组织一个社会福利有奖募捐委员会，在全国范围内开展有奖募捐活动。1987年6月3日。中国社会福利有奖募捐委员会在北京成立。1987年7月27日，第一批福利彩票在河北省石家庄市销售，标志着中国当代彩票业的诞生。     

创意风暴，午夜来临——荷氏创意纪要

一切从黑色开始你知道,大多数的国外品牌或产品进入中国市场都要起一个朗朗上口的中文名,比如可口可乐、奔驰等,当然荷氏也不例外。荷氏在国外有一款超强的薄荷糖 Extrastrong candy 想在中国市场上市,所以我们亲爱的客户便委托我们为其起一个酷一些的名字,因为包装会沿袭国外的黑色包装,所以名字也要和黑色有相关性。我们接到客户的 BRIEF 后为客户提供了几款名字,例如:黑旋风,黑色冰风暴,黑色冰火等,可是客户却一直没有回复。直到我们接客户部 TVC BRIEF 时,客户出人意料地选用了"午夜风暴"为 Extra strong candy 在中国的中文名,顿时大家有了化学反应,纷纷表示"午夜风暴"会不会给人有负面的联想。不过,现在回想起来,客户还是有其伟大的一面。"午夜风暴"一方面给人有诡异联想的空间,也给了我们很大的创意空间,由此我们还发想出一套我们认为非常棒的5秒TEASER!这个稍候再说……