细节,生存的位置

美国学者罗伯特·列文公布了他的一项调查:人们步行速度最快的前8个国家依次为爱尔兰、荷兰、瑞士、英国、德国、美国、日本、法国。 步行速度的测试指标是:行人在闹市区单位时间内步行60英尺的速度。这项调查在全球31个国家和地区展开,中国两岸三地人们步行速度的排序是:香港排在第14位,台湾排在第18位,内地排在第24位。 走路的快与慢,步频的多半拍与少半拍,走方步还是走圈步,应该说是国人生活中不经意的细节,但学者却得出这样一个结论:人们的步行速度与国家和地区的经济状况成正比——步行速度越快,经济越发达。     

薪酬变革怎么泡了汤？

高翔广告公司有员工40多人．规模虽然不大．但在本地也算得上是行业佼佼者了。公司老板洪斯佳是个开朗而有个性的女性．为人真诚友善．喜欢创新。经过几年的努力拼搏．高翔广告公司凭借独特的创意、较高的文案水平、耐心周到的服务．在业界赢得了良好的声望．客户数量不断增加．并接下几家知名企业的广告代理或设计业务。     

范坤芳：不能沉湎于第一第二之争

见百之前，我一直把范坤芳——这个普经创造过商务通辉煌的功臣想象成夸夸其谈且很张扬的狂人。因为这是主持像商务通般高举高打炒作的人身上常见的，但见面仅一分钟后我就发现．现实中的他与我的想象完全不司。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

浅谈组织的效率

GB／T19000—2000的3．2．15对“效率”的定义是：达到的结果与所使用的资源之间的关系。它是质量管理的一个定量化指标。     

ERP应用浅析

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的英文缩写。90年代初期由美国加特纳公司首先提出来，其核心是要优化企业资源，不拘泥于对一个企业内部的资源管理，     

构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

感知求职人心态

给招聘方提个醒儿。如何?招聘是人力资源管理的第一步。知己更需知彼，从“职求”到“求职”。一组“我的故事”也许能让招聘者入微地体察苦苦跋涉在求职路上的朋友之难。角色互换一下，或许会减少一些“误操作”。     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。