试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容:进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、     

加强财务管理 提高企业经济效益

提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理     

浅析国有施工企业亏损的原因及对策

近年国家加大了基础设施建设的投入，但国有施工企业经营亏损情况仍很普遍，国有施工企业的亏损，有承接施工任务不足，恶性竞争等多方面原因。应采取减轻企业负担，规范建筑市场秩序，加快企业改制步伐和加强企业管理等措施，扭转国有施工企业亏损局面。     

塑窗组装与安装的管理

塑窗组装与安装的管理是塑窗厂的一项重要工作，章对塑窗组装与安装的管理环节，应采取哪些控制和协调进行了分析，提出了加强这些管理的措施。     

警惕施工企业的"盈余管理"

盈余管理是企业管理者在合规合法的前提下,通过选择会计政策寻求对自己有利的财务结果.     

一支乐于奉献的沥青摊铺队

上海奉贤公路建设发展有限公司沥青摊铺队成立于1997年，是奉贤地区唯一的沥青混凝土摊铺队伍，他们承担着各类公路、市政道路的机械化摊铺工作。经过几年的发展，队伍不断壮大，现在共有正式职工30名，拥有摊铺机、压路机等各类施工机械、工程车辆共计20余台，是一支装备精良、吃苦耐劳、勇于奉献的队伍。     

企业内部应提倡技术共享

河南新乡五普马献珍撰文指出：在企业内部，对基层单位各自在钻井施工中创造的成功的经验和失败的教训，应提倡技术共享，加强技术交流，取长补短，优势互补，共同提高。在这方面，华北石油局在鄂北工区施工的各井队就收到了良好的效果。2003年由五普大队40675井队首次试验的PDC钻头获得成功后，众多兄弟井队前来取经，该井队毫无保留地告诉来者，     

避雷带塑料套管支架的施工

我们公司在施工建筑物屋顶避雷带支架时，采用了塑料管套支架的施工方法，不仅解决了支架根部的毛刺、水泥疙瘩问题，而且增加了每个支架的垂直拉力，受到用户的好评。现将具体施工方法介绍如下。