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正国际足联在制造比赛内容上疲态已现,赞助商们不得不重估"逆全球化"的世界杯价值何在。巧合得很,2014年巴西世界杯的多家一级赞助商,集体被外界唱衰。除了阿联酋航空与VISA,其他四家一级赞助商都未能幸免,包括索尼、阿迪达斯、可口可乐、韩国现代汽车。这些业绩不佳的赞助商们意图用世界杯营销来"冲喜",为自己重塑品牌价值。不过,在资本全球化与移动互联网的冲击下,赞助世界杯的"性价比"似乎越来越低,其如意算盘恐怕最终会落空。 相似文献
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"缺席"或许是一种理性选择,但也需要一种品牌大格局意识:对远期投资回报的眼光和耐心与2008年北京奥运的中国品牌军团相比,即将开始的伦敦奥运可谓惨淡冷清。联想已经主动放弃顶级赞助商计划,如果没有来自台湾的宏碁和来自北京的水晶石,中国品牌几乎就要绝缘赞助商席位乃至伦敦奥运会了。无独有偶,全球有45亿人次的球迷观看、被称为"比赛水平最高、观赏性最强"的欧洲杯赛事,也与中国品牌没有太大关系。这只能说明一个问题:中国品牌的级别不够,还够不上世界级品牌。有意思的是,尽管无缘本届奥运会,中国企业已经充当着隐形冠军:伦敦奥运会纪念品有65%由中国制造,运动员身上的胸针、啦啦队的队服、体育场的座位……都有中国企业和中国品牌的身影。 相似文献
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2008年6月,阔别四年的欧洲杯再次卷土重来。在欧洲杯的舞台上,嘉士伯、可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、BenO等品牌纷纷登场,《成功营销》特别为你奉上它们最别出心裁的欧洲杯营销创意,看看这些体育营销“惯犯”,有哪些新玩法。 相似文献