管理就是收费吗？

~~管理就是收费吗?@李向非     

美国名牌战略的实施奥妙

名牌即著名商标,它能反映一个国家,一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发     

民营企业发展的外部环境与自身素质

民营企业应该成为我国社会主义市场经济中大量的微观主体,民营经济是中国经济的重要组成部分,应该大力发展。 一、要给民营企业平等待遇 加入WTO,国内、国际市场接轨,要实行公开、公正、公平的市场经济,要执行非歧视待遇原则,在竞争面前,民营企业应与国有企业、外资企业一样,享有平等的国民待遇。     

透析民营企业董事会的几个阶段

从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制...     

展科技双翼 翔“三农”空间——关于供销社在农业信息服务中发挥作用的调查与思考

最近,就供销社如何在农业信息服务中发挥作用的问题,笔者到吉林省部分地区供销合作社和当地农村进行了调查。调查中我们发现,目前农村的农业信息服务仍然是一块未被开垦的荒地;增强农业信息服务的力度、加快农业信息网络的建设迫在眉睫;供销社在加强农业信息服务中发挥作用的空间非常广阔。     

浅谈民营企业档案“管”念

在建立健全现代产权制度、构建现代企业制度的今天，民营企业的档案管理在企业生存和发展中日显其重要作用。     

萧灼基寄语民企:"五要五不要"

如何发展壮大民营企业,做大做强非公经济?著名经济学家、全国政协常委、北京大学教授萧灼基提出,非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业,要提高自身素质,规范经营,把追求长远目标,追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨,为此要做到“五要五不要”。第一,要进行资本积累,不要资本原始积累。资本原始积累是不能持久的。企业要持续发展,必须靠资本积累,即剩余价值资本化。增加资本积累,对企业和社会都是有益的。增加资本积累,一是要降低成本,提高竞争力;二是产品要适销对路、符合社会需求;三是要合理分配,正确处理分…