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实现国有企业退出的核心问题是要建立有效的退出机制。动力机制和成本机制则是国有企业退出机制的主要构成部分。文章首先对退出机制进行了文献回顾,然后深入地探讨了国有企业退出动力不足的成因及对策,确定退出成本并提出筹措成本的相应措施,为完善我国国有企业退出机制提供指导意义。 相似文献
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根据国家认证认可监督管理委员会和水利部计量办公室计划安排,国家计量认证水利评审组共6位国家级评审员,于2008年11月18日至22日对河北省水环境监测中心进行提前复查评审。 相似文献
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他驾驶动力升级的重型汽车,经营和资本双轮驱动,从容越过百亿大关;
他出人意料地并购“湘火炬”,强力整合国内汽配市场,名声大噪;
他被外界称为自信的、习惯用加法计算国有资产的实干家;
他就是潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO谭旭光。[编者按] 相似文献
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以开拓、创新在业界著称的一汽无锡柴油机厂已连续多年保持了持续高效的发展势头,今年1—5月份该厂产销量与去年同比又取得了较大幅度的增长。那么,该厂是怎样在这场“绿色”竞争中获得主动权的呢?绿色理念———给汽车一颗奔腾的“绿色心”面对“绿色”竞争的考验,一汽锡柴厂厂长蒋彬洪认为,做好“绿色”文章,坚定地树立起“绿色理念”,是车用动力行业未来的立身之本。基于这一认识,锡柴厂果断决策,超前部署,抢先行动。他们审时度势,根据世界柴油机发展的总趋势在业内大力倡导“绿色理念”,其开发的“绿色”新品柴油机一面市… 相似文献
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阐述了动力系统管理规范化的含义。提出节约能源、高产低耗要做到严把能源消耗定额指标关、强化合理运行调度管理、抓技改、抓质量。提出要加强动力管理首先要管好人。 相似文献
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