排序方式: 共有54条查询结果,搜索用时 0 毫秒
41.
在经历了计划经济向市场经济的变迁,金融危机的洗礼,以牟取利润的企业,正在不断选择、完善其运营、管理模式来适应这瞬息万变的市场。其中,不乏对企业管理沟通的探究,正是因为管理沟通是影响企业运营不可替代的因素。本文主要探析企业内部管理沟通将为企业运营带来怎样的影响。 相似文献
42.
2008年北京奥运会开幕在即,没有一个中国企业不想搭上奥运飞速的列车,从而实现企业品牌的全面提升,带来营销跨越式增长的目标。华旗作为中国自主的民营企业,虽不及国际顶级品牌的资金实力,却以自己独有的技术和良好的沟通模式,把握住了难得的奥运营销机遇。 相似文献
43.
后疫情时代员工的心理健康成为工作场所的突出问题,需要进一步明确其形成机理。基于印记理论和资源保存理论,具体探讨原生家庭沟通模式对员工主观幸福感和情绪耗竭的影响及其中介机制。通过对173名员工的多时点问卷调查和数据分析,研究结果表明:原生家庭对话沟通模式正向影响员工的主观幸福感,负向影响员工的情绪耗竭;原生家庭服从沟通模式正向影响员工的情绪耗竭;原生家庭服从沟通模式负向调节原生家庭对话沟通模式对心理资本的正向影响;原生家庭服从沟通模式负向调节心理资本在原生家庭对话沟通模式与员工主观幸福感、情绪耗竭之间的中介作用,即原生家庭服从沟通模式水平越低,心理资本的中介作用越强。文章拓展了组织管理领域的研究视角,同时也在选人用人的层面为组织管理实践提供了理论支持。 相似文献
44.
郑丽燕 《中国电力企业管理》2011,(1X):75-75
<正>企业关系的和谐,离不开企业管理者与员工关系的顺畅,有效沟通促使关系和顺。福建省长泰供电公司探索有效沟通模式,一改过去谈心谈话由党支部书记一家独唱的格局,启动了逐级谈心谈话活动,变为各部门共同参与的多声部合唱。注重 相似文献
45.
46.
47.
基于生命周期的项目团队沟通研究 总被引:1,自引:0,他引:1
项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的. 相似文献
48.
有效沟通对企业战略联盟的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
战略联盟作为一种企业发展策略,它和其它战略一样,既有成功的诱惑,也有失败的风险,在综合各种实证研究后,学们得出联盟以失败而告终的比率约在50%-60%。刘震字指出联盟成员既没有达到预期目标,同时也没有与相同的成员之间有任何其他合作形式的延续、就连合作期间资本成本回收的可能性也丧失了,这种联盟的终止才是真正意义上的失败。 相似文献
49.
50.