试论EVA在供电分公司的应用(系列五)

经济增加值(EvA)评价指标,近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视.国务院国有资产管理委员会决定自2007年开始在所属中央企业进行试点运行,并于2010年在国有企业中实施,借以推动国有企业管理思想的转变,提高国有企业的综合竞争力.文章以EVA在供电分公司的应用为视角,研究提出地市级供电分公司应用EVA的设想,提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和建议,以期为EVA在供电分公司的应用提供参考.     

山西省电力公司财务部在长治供电分公司召开“财务重点工作现场推进会”

2007年4月13日，山西省电力公司财务部在长治供电分公司召开了“2007年财务重点工作现场推进会”。会议由财务部李进主任主持，省公司领导陈书堂总会计师、刘培和副总会计师出席了会议，并发表重要讲话。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

晋城供电分公司通过固定资产清理工作，发现盘盈资产产生的原因和危害，而要改变这种局面必须把资产分类划分及重新定义、区分固定资产和设备材料。     

从结构调整中增加效益——对泸西解决“三农”问题增加农民收入的探析

党的“十六”大报告指出：“统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务”。     

以"领先工程"为载体全面推进卓越绩效模式

太原供电分公司成立于1958年,是山西省电力公司直属的国有大型供电企业,拥有固定资产原值31．5亿元,职工2654人,用户32．77万户,担负着太原市6区、1市、3县供电面积6988平方千米的供电任务、2004年售电量96．53亿千瓦时,年售电收入35．81亿元,供电可靠率99．982％,电压合格率99．32％。     

西青：“延伸”催生效益

作为自然垄断性行为的电力公司，在供电服务中有许多条条框框，例如以表箱“前后”划界，电表后的故障按“惯例”不属于电力部门负责范围，应由产权单位、物业部门或企事业单位负责，而这些单位由于管理功能弱化或职责不清，使居民用户表箱后的小故障“无人可医”。其实，表箱后潜藏着巨大的市场需求和社会需求。天津市电力公司西青供电分公司敏锐地把握住表箱后的市场，开展电力延伸服务，一年多来取得了可观的“延伸效益”，而由此带来的减少客户停电、提升企业诚信度、为开发区招商引资等“转化效益”则更为显著。     

沪西县扎实推进退耕还林

沪西县采取切实措施，退耕还林工程进展顺利。     

配电变压器烧毁的原因及防范措施

该文就10KV配电变压器烧毁原因,结合陕西省地方电力（集团）有限公司富县供电分公司的实际情况,通过对烧毁配电变压器现场测试并进行技术分析,并提出防范措施,     

应用系统工程理论推进全公司QC小组活动广泛深入

经过近十年的推广，我公司的QC小组活动从整体上看是已上轨道、方兴未艾。然而，由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题，发展并不平衡，形势不容乐观。例如，尽管多数单位对OC小组活动是有认识、有成绩，其中有的单位甚至连续几年都获得了“国     

以客户经理制创新业扩管理

近年来，上海市电力公司嘉定供电分公司（简称嘉定供电分公司）的业务规模持续扩大，售电量年均增幅近20％，以2004年为例，大型企业、大型项目的10千伏用电客户业务扩展户数增长达50．54％，由此带来了客户用电工程项目多、工期长、客户需求变化多等问题，导致10千伏用电客户的业务扩展从申请到接电的平均时间为144天，同比2003年延长了6．7％，公司原有业务扩展管理已不适应市场发展的需要。