试论我国企业成本核算方法的现实选择

我国企业成本核算采取何种模式,是个具有争论性的问题。目前采用的制造成本法是20世纪早期资本主义公司发展的产物,由于我国经济环境复杂,制造成本法的某些特点比较适合目前为数不少的中小型企业,但它的弊端也随着时代的发展逐渐凸显。作业成本法弥补了前者的许多不足,但它的施行需要高科技含量的技术和设施的支持。     

广州首创"3e"通关模式

一笔"滞报金"引出"通关"革命2000年上半年的一天,落户顺德的广东北电通讯设备有限公司的老总,急匆匆地到顺德海关上门理论,据理要求海关免收其因货物在海关码头滞留时间过长而必须缴纳的352万元的滞报金。北电老总为何如此生气,而且敢于向海关提出这样的要求?     

作业基础预算在企业物流中的运用

本文通过引入作业基础预算把作业成本法与预算管理相结合,从企业整个战略目标出发,分配到企业物流部门的目标,再预测出作业量,最后根据作业量来优化分配物流成本,以实现合理分配资源,降低物流成本,实现企业战略目标。     

浅谈出版业降低成本的管理措施

目前，国内出版物单位通常采用“制造法”进行成本核算，该方法在财务处理上简单易行，但面对激烈的市场竞争，它不能提供相对精确的成本控制手段,这种财务管理方法已经严重的制约了企业的发展．引进先进的作业成本管理法为代表的财务管理方法势在必行，降低出版物成本是我国出版业的必然选择。     

论作业成本法与企业管理

随着经济的发展和技术的进步,企业面临的市场竞争加剧,针对如何有效降低成本,提高劳动生产率,实现企业目标价值等企业管理的重大课题,各种成本理论和企业管理理论也应运而生,传统的以交易为基础的成本计算与管理理论也受到巨大冲击,并逐渐产生了作业成本法。通过对作业成本法与企业管理相互影响的分析,指出两者密不可分,并将在不断发展中相互交融、相互影响。     

我国火电企业实施作业成本管理研究

目前火电企业传统的电力成本核算范围过大,不利于成本控制;成本信息又缺乏及时性。此外,大多数火电厂实施的全面预算管理还存在许多缺陷,因此火电企业亟需更新观念、改进成本管理方法以适应社会发展。将作业成本管理这种适应当今社会发展的理论与方法应用于火电企业,这项研究变得极有意义。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。     

成本控制认识的误区及解决对策的探讨

传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效,竞争力下降。基于价值链的理论基础和知识经济对企业成本控制的要求,从成本控制的主体、客体、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策。     

基于作业成本法的预算管理体系

预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。本文以作业成本法为基础,从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建,旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。     

虚拟企业剩余生产能力管理问题探讨

资源的有效利用不但是衡量实体企业业绩的一项重要内容,更是虚拟企业有效运行的重要标志,而剩余生产能力的控制与管理则是确保资源得以有效利用的手段。基于以前的研究,本文将引用CAM-I生产能力模型,探讨虚拟企业剩余生产能力管理中所涉及的相关问题。