变频领导者 东芝空调创造舒适新生活

正东芝集团的经营范围覆盖从生活消费品到支撑城市发展的基础设施,尤其是在城镇化建设日新月异的中国,东芝在电力、楼字,智能城市的建设方面不断提出新的构想。2014年,东芝提出了全新的企业理念"智社会,人为本以科技应人类之求",力求打造更为安心、安全、舒适的社会。而舒适的社会生活环境离不开节能高效的空调产品,东芝第一台空调诞生于1935年,东芝空调一直坚持创新与突破,到了2003年,东芝开利空调销售(上海)有限公司正式成立,并成为率先在中国市场销售新冷媒全变频技术空调产品的公司。我们此次邀请到东芝开利空调销售(上海)有限公司总经理杨赕华先生,来为大家介绍东芝空调的发展现状和未来规划。     

“体验营销”在房地产销售中的应用--武汉保利·海上五月花房地产项目体验式营销探讨

“体验营销”是通过观摩、聆听、尝试、试用等方式，让目标客户实际感知产品或服务的品质或性能，提供一种“无法遗忘的感受”，最终赢得客户的信赖和忠诚，从而促进产品的销售。房地产行业竞争日趋激烈，“体验营销”这种销售模式被引入房地产销售，通过对项目的整体定位、销售体验环境包装、以及销售接待动线设计，让购房者能立体的、全方位的感受产品的“鲜活”，最终促进楼盘的销售。文章通过对武汉保利·海上五月花房地产项目进行探讨，揭示“体验营销”的独特功效。     

《中国淡水鱼类原色图集》销售信息

<正>渔业致富指南杂志社现有少量由中国科学院水生生物研究所、上海自然科学博物馆摄影编写,上海科学技术出版社出版的《中国淡水鱼类原色图集》。该套丛书全部图片均由野外采集活体模拟其栖息生态环境拍摄而成,形态生动,体色真实;各图并附有文字说明和英文择要,扼要介绍各种鱼的主要特征、生活习性、分布以及经济价值等,是普及淡水鱼类知识一部难得珍贵的读物,共分三集(三册):第一集内容主要为长江水系的鱼     

积聚平台的力量--访北京新发地国际农产品会展中心总经理王德平

在整个会展业中,农业会展起步比较晚、起点比较低,但发展很快。近年来,全国各地大大小小的农业展会数不胜数,也确实起到了促进农产品流通、带动农村经济发展的作用。但农业展会大都是以政府为组织主     

产品销售过程复杂企业的信用管控

在当前环境下,越来越多的企业将信用销售作为扩大销售的主要手段,这必然会增加资金成本和风险.在大客户强势要求必须提供信用销售的情况下,一般非金融企业的信用管控变得越来越重要,甚至可能关系到企业的生存和发展.企业应在战略规划中重视信用管控,要从权衡扩大销售与资金占用及风险的角度去规划销售、财务战略,制定合适的信用政策,建立统一的信用管控体系,以确保信用政策得以正确执行、风险得以有效控制.信用管控不仅是对应收账款进行管理,而且信用销售前客户资信评估、合同条款设置和管控职责的明确等也至关重要.企业还必须重视采购端的信用管控,要做好收付两端的管理,减少资金占用,促进良性循环,避免出现财务危机.本文以某大型外资中央空调生产企业为例,阐述和探讨产品销售过程中比较复杂的企业信用管控工作的主要管理内容、管控措施以及管理程序.     

资讯

正创新促碧桂园成为2013年度房地产业最大"黑马"1月3日下午,碧桂园控股有限公司公开宣布,2013年该公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元,合同销售建筑面积约1593万平方米,同比分别增长122%和108%。碧桂园因此成为2013年度房地产行业的最大"黑马"。碧桂园发布的公告指出,从整体的市场反映和销售业绩来看,不断创新的行之有效的营销手段,是其成功的一张"王牌"。从2012年的"夜间营销"、"立体营销"到2013年的"全民营销"、"圈层营销",碧桂园一直在突破创新——深挖员工、业主、合作伙伴和商家资源,给出业界最高的佣金,发展编外     

“四个创新”做最好的空气净化器——走进东莞福晋电子科技有限公司

东莞市福晋电子科技有限公司位于广东省东莞市电子重镇——常平,成立至今已有近14年历史,公司具备完善的研发、生产、办公、营销、服务配套设施。福晋秉承"敢为人先、人无我有、人有我优"的研发理念,致力成为"绿色、环保、健康家用产品"的领军品牌,投巨资研发"绿色、环保、健康"产品,已形成"超净保"空气再生器"及"油吾优"家用智能榨油机"等系列品     

分批入“广”

随着广汽集团由南到北的扩张,不同的地方车企逐步纳入其自主板块。距离国家颁布《汽车产业调整振兴规划细则》,明确指出"产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由14家整合至10家"的政策,已逾七年之久。可以看出,通过层层兼并重组走到今天的广汽集团,基本奠定了自主、日系、欧美"三足鼎立"的局面,但其进程却在遭遇执行层面上的整合难题。     

谈谈新常态下的铅山烟草专卖工作

2015年是全面深化改革的关键年,也是“十二五”规划的收官之年,更是铅山烟草改革发展的攻坚年.如何适应经济发展新常态,展现新作为,再上台阶?笔者认为需要做好以下工作: 一、把握市场规律,科学控制卷烟结构,确保“金圣”卷烟稳步增长 抓住销售黄金期,确保实现卷烟销售开门红.继续深入挖掘“金圣”品牌,培育新的增长点,加大金圣品牌卷烟的宣传销售力度,将金圣品牌作为全年长期重点培育品牌,做好宣传、上柜、促销工作.