云财务共享服务中心实施风险研究

随着企业经营范围的不断延展,许多企业为了更好地向客户提供服务,跨地域建立分支机构。然而,由于地域原因给公司的管理带来了一些问题,特别是财务管理的难度不断扩大。大数据时代给企业的管理模式、思维模式带来了巨大的挑战和机遇。云作为一种新的计算模式,给我们提供了最大化资源利用服务。本文详细分析了财务云共享服务中心的主要风险因素,并提出应对措施。     

共享领导：团队领导模式的新发展

在网络技术时代下，团队中工作任务的创新性、复杂性和关联性不断增强，企业需要对传统团队领导模式进行变革。近年研究表明，共享领导能够提高个体工作能动性，发挥团队最优协同效应。本文阐述了共享领导的概念内涵，通过分析和比较传统垂直领导模式与共享领导模式，表明团队中采用后者具有优势，最后为如何构建共享领导提出建议，以期推动共享领导在团队的发展。     

财务共享信息系统在大型企业中的应用

对于扩张迅速的大型企业来说,如何提高企业的管理水平,尤其是财务管理水平,如何加强企业的内控力度等都是首要解决的问题。文章对财务共享信息系统产生的背景,和系统在企业的应用进行了简要分析,以期能帮助企业降低成本、提高企业管理水平、加强企业内部控制的力度。     

动态资讯

宁波—舟山港调整合并两港区新增一港区据交通运输部和浙江省政府近期联合召开的《宁波—舟山港总体规划(2012-2030年)》审查会议传出消息,宁波—舟山港港区重新调整:合并泗礁、绿华山两个港区,新增白泉港区,但整个港区总体上仍然保持"一港、四核、十九区"的空间格局。     

企业集团财务共享中心关键因素分析

在经济全球化的今天,企业集团也逐步朝着规模化的方向不断发展,这使得财务共享服务在企业集团中的应用也变得愈发广泛,对企业集团内部的精细化和标准化财务管理工作提供了有效帮助。基于此,本文以企业集团为切入点,通过对财务共享中心概念与特点的简单分析,并就构建共享中心的关键因素和实践运用进行分析,以期可以为完善企业集团财务工作提供参考。     

基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计

通过共享服务中心模式改造的企业集团,财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深度融合等财务管理方面的内容。因此,有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造,以适应基于财务共享服务中心模式下的各项财务工作的开展。     

共享经济模式下我国公路物流行业发展研究

我国公路物流行业关联产业众多,物流费用占国民经济比重较大。但是,仍然存在效率较低、成本偏高等问题。本文通过分析我国公路物流行业发展现状及特点,对比公路物流行业同出租车行业二者之间的差异,指出公路物流行业应用共享经济模式的必要性、可行性及难点,提出了相关建议:建立全国性的、线上线下相结合的公路物流枢纽网,加强各物流枢纽之间的协作和信息互通,完善公路物流调度、仓储、交易等环节;逐步培育全国性物流公司,实现同城配送与城际运输的高效衔接,提升公路物流服务质量和效率,进一步促进公路货运双方的合作;加强信用体系建设,完善相关法律法规,加大对失信者的惩处力度,营造良好的公路物流行业发展环境。