现代企业内部会计控制的构建

一、内部会计控制的构建可分为反馈控制、前馈控制和防护性控制三种系统形式。1.实施会计反馈控制是通过对经济活动过程及其结果进行计量,找出经济活动过程的实际情况与实施标准的差距,把差异情况及时反馈给有关部门,或通过自身的职能有效地对经济活动过程进行调整,使其符合原定标准,正常运作。不仅要考虑控制系统内各个环节之间的相互联系和相互作用,做到全面、系统、一环紧扣一环,同时还要注意反馈控制系统内必须解决的问题。首先,会计的计量系统要准确及时报告企业经济活动过程中出现的偏差情况。出现偏差的时间缩短,减少损失。其次,制定…     

唐钢全面预算管理的做法

<正>全面预算是现代企业管理的先进方法之一,是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,是一种管理制度控制方略和管理理念。唐山钢铁集团公司正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进,为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,于2003年试行全面预算管理,现简介其做法。     

科学安全观的一二三四五

徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式,使企业连续实现了五个安全年,截至2005年底,安全生产纪录达2015天。一个加强,不断强化安全生产的保证体系…     

关于在打击侵犯商标专用权违法犯罪工作中加强衔接配合的暂行规定

各省、自治区、直辖市公安厅、局、工商行政管理局,新疆生产建设兵团公安局:为加强公安机关和工商行政管理机关在保护知识产权工作中的协作与配合,根据《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》等规定,公安部、国家工商行政管理总局制定了《关于在打击侵犯商标专用权违法犯罪工作中加强衔接配合的暂行规定》。现印发给你们,请遵照执行。     

信用社的企业文化

企业文化是企业为了提高管理效益,在长期的经营发展过程中形成的独特风格、基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则,为企业成员普遍遵循和奉行的价值观念,也称企业精神.现代企业文化的发展,证明了企业文化是企业的灵魂所在,是企业生存和发展的精神支柱,是推动企业前进的精神动力.     

技术标准与科技研发协调发展战略研究（三）——技术标准促进科技成果有效转化为生产力策略研究

根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》，科技成果转化为生产力是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验，开发，应用，推广直至形成新产品，新工艺，新材料，发展新产品等活动。     

论电力设施遭破坏的现状、原因与对策

近几年来，我们通过各种媒体广泛开展电力设施保护宣传活动，积极实施电力设施保护三防工作，努力配合公安机关打击各种盗窃破坏电力设施的违法犯罪行为，有效地预防和减少了盗窃破坏电力设施案件的发生，较好地保证了电网的安全稳定运行。但是，由于电力设施点多、面广、线长，盗窃、破坏电力设施案件及违章放飞风筝、线下建房植树、筑路挖土等事件屡屡发生，     

2003年胜利油田技术监督工作取得显著成绩

2003年胜利油田技术监督、节能和海上监督工作继续保持良好发展态势。一是技术监督工作取得明显成效，有8个单位通过了质量管理体系认证审核。群众性质量管理、质量改进活动取得丰硕成果，全油田共注册QC小组3615个．取得成白果1929项，创直接经济效益1．1亿元，有10个小组荣获全国优秀QC小组。企业标准体系建设更加完善．“对标、追标、创标”活动迈出可喜步伐。组织制、修     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

学习型组织还是组织型学习?

目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮。社会上出现了各种有关学习型企业理论学习班、研讨会。创建学习型社会、学习型城市、学习型企业、学习型社区等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事。反映了我们跟踪世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中。出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象。最突出的表现是一些单位或个人根本就不去认真领会学习型组织的内涵和本质．望文生义地认为学习型组织就是组织员工开展学习活动。或对员工进行培训。把“学习型组织”错误地理解成了“组织型学习”。使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。在石油石化企业。也同样存在这种形式主义的现象。本刊约请国内著名的学习型企业理论研究专家、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生写的这篇关于学习型组织的文章。深刻阐述了学习型组织理论的精神实质。对中国企业实践中出现的问题进行了实事求是的分析。相信这篇文章会对有志于创建学习型组织的企业和有关研究人员有所启示。