中国义乌国际商贸城的国际竞争力浅析

本文以中国义乌国际商贸城为例,重点分析影响专业市场国际竞争力形成的主要因素.中国义乌国际商贸城是目前我国最大的专业市场,也是全球最大的小商品集散中心,因此,对其发展历程及国际竞争力的形成研究对专业市场产业具有重要的意义.本文通过波特钻石模型的运用,得出义乌专业市场国际竞争力的形成主要来源于六个方面:开明的政府,传统文化,时代机遇,强大的国内需求,相关和支持产业,公司结构、战略和竞争.本文对波特钻石模型在大型发展中国家的应用提供了一个检验案例;同时,对今后钻石模型理论的使用建议也给出了相应:应该强调政府角色和文化环境的作用,而基于全球化进程的加速,跨国公司也应该被纳入考虑.     

芬兰集群研究--波特集群分析方法的具体应用

本文对波特集群分析法的研究方法和思路进行了全面的分析,重点分析了这种方法在芬兰集群研究中的运用,尤其是在方法上的修正,并运用波特集群分析法的核心工具--"钻石"模型,对芬兰ICT集群进行个案研究.     

中国能够比日本做得好吗？

我在读波特这本书的时候,脑子中总在对照着中国企业,照我们看来,中国企业是在学美国,所以至少我们在形式上,崇尚的是美国思想,但对照着波特对日本公司竞争力的评价,你会清楚地发现,我们的企业表面上是在学美国公司,实质上是在走日本道路。 但如果真拿日本公司与中国公司对比的时候,你会发现我们的优势恰好就是波特批评的“日本公司的误区”:比如日本的产品有     

网络组织的治理成本:波特模型的扩展

网络组织的治理成本 ,是指网络组织在运作过程中 ,为保证其有效重构和有序运作所发生的各种成本费用的总和。协调成本、妥协成本、刚性成本、传播成本、整合成本与维护 ,共同构成了网络组织治理成本框架 ,基本涵盖了网络组织运行过程中所涉及的所有成本。     

从价值链分析谈外贸企业的发展

从价值链的角度来分析企业以及行业的竞争力是波特竞争力理论的重要方法之一。产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。价值链从根本上将     

战略集团、移动壁垒及其对企业战略管理的启示—对波特企业战略理论的思考

波特于1980年出版的<竞争战略>对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.     

以互动为导向的战略分析工具——论六种力量互动关系分析模型

波特的五种力量模型是以竞争为导向的。在环境日益多变的情况下,战略思维应转向竞争合作的互动观念上来。六种力量互动关系分析模型综合考虑供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行厂商、潜在进入者互动关系,力图使企业的顾客、员工、股东、社会“四满意”,从而达到长期稳健经营的目的。     

WTO背景下国有商业银行的竞争力分析与战略选择

低成本战略和歧异性战略向来是企业获得竞争优势的两种战略.经营成本高,效益低,业务创新能力弱,大银行、小功能构成本文对国有商业银行劣势竞争能力的基本判断.WTO框架下,面对外资银行的激烈竞争,国有商业银行提升竞争力的战略选择是实施制度变革,重塑金融功能,并在经营模式上实行混业经营.     

铆足劲上路：南非电信精干的竞争情报部

波特夫妇是美国竞争情报专业人员协会（SCIP）的会员，多次在SCIP年会上做报告和培训。近年来，波特夫妇几度来中国，受邀为在中国的企业做竞争情报培训，或为他们的客户做竞争情报等方面的项目。本刊经波特夫妇授权，翻译刊登他们的新作，以飨读者。[编者按]     

江苏轿车产业竞争力波特模型分析

轿车工业关联度很大,对江苏经济的发展具有较强的拉动作用。文章在分析了江苏轿车行业的发展情况的基础上,利用波特的钻石模型对江苏轿车产业竞争力进行了分析,分析了江苏轿车产业的竞争优势和不足,并对江苏轿车行业的发展提出了建议,为企业和政府的决策提供了一定的理论依据。