破解钢铁物流难题

钢铁物流具有浓厚的重工业特色。国内钢铁物流运行模式分为三大模块：原材料采购运输——钢铁生产物流——产成品销售物流。由于中国钢铁物流企业受到渠道长、物流量大等因素的制约，一直未能得到有效的发展。     

优化我国集团公司管控模式的思考

本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题.并提出了优化我国集团公司管控模式的建议.     

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自治区党委副书记、常务副主席杨刚和中国人民保险集团公司副总经理、中国人民人寿保险股份有限公司总裁李良温为中国人保寿险新疆分公司开业揭牌。摄影:晏先     

推进三项工作机制 确保经费足额上缴

贵州省六枝工矿（集团）公司是原六枝矿务局破产重组的省属一类企业，也是全省重点煤炭生产企业。集团公司工会于2000年5月正式挂牌工作，现有基层工会20个，职工6041人，职工人会率100％。几年来，公司工会全面落实省、市总工会《关于严格执行经费分成体制确保工会经费及时足额解缴的通知》精神，着力推进三项工作机制，确保按时、足额上缴经费。     

在困境中拼搏的郑州四棉

近几年，纺织行业由于内，外因素的制约和影响，而临着严峻的考验：原料价格上涨，资金短缺，产品大量积压，效益大幅度滑坡，全行业普遍亏损，有的企业被迫转产或被兼并，而作为国家大型一类棉纺织骨干企业的郑州四棉集团公司却在困境中拼搏前进，四棉公司近万名职工在公司领导的带领下，积极开拓进取，多方寻求发展，职工情绪稳定，生产积极性高，经济效益稳步增长。     

搞好投资决策 提高投资效益

我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化，最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践，着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上，再考虑增量的投入“八五”期间，钢铁工业累计投资约1560亿元，主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中，一部…