浅谈作业成本计算法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系 ,对成本发生的动因加以分析 ,选择“作业”为成本计算对象 ,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因 ,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高 ,哪些产品处在微利和保本状态 ,有助于企业有效降低成本。     

基于价值创造的传统企业e化研究

企业e化是一种观念的革新 ,计算机化管理只是辅助整个改变的过程 ,通过企业e化则要达到改变传统企业文化与价值观 ,使其逐渐适应网络时代商务运作的新模式。企业必须基于价值创造来制定和实施企业e化策略     

建立亲情化的人才管理激励机制

对于企业而言,为了吸引优秀人才,往往会提供丰厚的薪水以及福利.然而对于中小企业,很难在薪水高低上与大企业、外资企业竞争.但是,由于中小企业具有较大的灵活性,因而,可以根据自身的特点和实力,在尽可能提高薪水的情况下,做到薪水与绩效挂钩,拉开收入分配的档次,充分调动企业员工的积极性,使员工更加尽职尽责地做好本职工作.以下的激励措施虽然不是中小企业所独有的,但相对来说是中小企业常用的,因而对中小企业来说也是更重要的.     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

零时间竞争与即时顾客化定制

企业进行基于时间的竞争经历了三个阶段,其中零时间竞争是基于时间竞争的最高阶段。市场扰动增加和信息技术的发展使得零时间竞争成为一种趋势。即时顾客化定制是零时间竞争的未来趋势,分析了实现即时顾客化定制的策略。     

从美国财务舞弊谈股票期权会计理论的完善

美国上市公司爆发的一系列财务舞弊的事件,迫使人们反思这些舞弊案的症结所在,症结之一就是股票期权的非费用化的会计处理。因此,吸取国外的经验教训,采取将递延补偿成本逐期摊入费用,不因虚增企业利润而引起股价的上扬,使公司高级管理经营者的权力能够受到规范的会计处理的约束;同时在报表附注中充分揭示与股票期权有关的情况,使股票期权这一激励机制置于股东和社会的广泛监督之下,减少经营者与所有者的利益冲突。