银行IT治理之道

中国银行业信息化建设的过程，实质上是管理现代化的过程。随着银行对IT科技的依赖性越来越强，如何通过监控工具和管理手段，提高IT系统的可见性和可控性，如何实现IT管理工作的规范化、流程化，如何为运维(运营和维护)人员绩效考核提供量化数据，如何有效地提高IT管理的效率和质量，实现IT管理工作的规范化、流程化、自动化等诸多问题，已成为国内银行关注的焦点。     

基于岗位职责的烟草专卖业务法律风险分析及流程化控制——以专卖科长岗位为例

讨论了烟草专卖法律风险的种类及法律风险流程化控制。以专卖科长岗位为例分析了烟草专卖业务的法律风险并给出流程化控制途径。     

基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角，重新审视企业流程化管理体系的构建，并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析，得出了具有借鉴意义的结论。     

体验经济时代旅游业流程化管理探析

体验经济是继农业经济、工业经济和服务经济之后的一种新的经济形态。在体验经济背景下,旅游者对旅游产品的体验显得尤为重要。文章通过基于价值链理论的旅游业流程化管理的分析,认为在体验经济时代,旅游业流程化管理的关键在于旅游规划的体验化设计,并提出了相应的对策和建议。     

精准扶贫背景下扶贫资产管理的实践与机制创新

[目的]脱贫攻坚战略实施以来,各地区形成和沉淀了大量的农业、产业扶贫项目资产,而扶贫资产管理作为持续发挥项目效益、巩固脱贫质量的重要抓手,试点地区实践情况亟待加以梳理与分析。[方法]文章在文献梳理的基础上以流程化管理理论为切入点,探讨了扶贫资产内涵及部分试点地区实施现状,在解析问题的基础上构建扶贫资产"七步法"的流程化管理模式。[结果]部分试点地区积极探索扶贫资产管理模式并取得了一定的成效;但部分地区仍存在产权界定不清晰、收益分配不合理、监管不到位等问题,而完善扶贫资产管理机制能够有效解决"管什么"和"怎么管"的难题,进一步实现管理效率的提升。[结论]各地区应坚持以人为本、因地制宜的原则,积极探索并实施差异化的扶贫资产管理模式,切实提升扶贫资产管理效率为实现与乡村振兴的有效衔接奠定基础。     

论调度在煤炭企业管理中的地位和作用

本文从煤炭企业生产调度工作发展历程中论证了:调度在企业管理中始终发挥着组织、指挥、协调、控制、监督的六大职能作用,在煤炭企业管理中占具重要的地位,是企业安全生产运营的指挥中心     

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称"集团公司")全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变.中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(...     

数据中心生产运维云建设与实践

正交通银行数据中心管理范围覆盖生产环境、测试环境、同城及异地灾备环境。随着业务的发展,IT规模不断扩张,以生产系统小型机分区为例,分区数从2006年的300多个增加到现在3000多个,而人员的增长远远跟不上服务器数量的增长。采用传统的依靠人员扩张的方式难以满足快速交付和生产稳定运行的要求。为此,交行数据中心提出了走"规范化、流程化和自动化道路"的发展策略。从数据中心成立伊始就采用自动化技术,     

企业集团财务共享中心建设探析——以中央文化企业为例

随着中央文化企业的日益发展壮大,国有文化企业始终坚持正确的政治方向,把社会效益放在首位,坚持守正创新,以高质量发展为主线,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,实现社会效益和经济效益相统一。建立企业集团财务共享中心,通过信息化系统构建流程化、规范化、专业化的财务管理模式,建立统一的财务共享信息化平台,实现集团公司财务的集中管控。