企业流程管理框架与分类分级初探

企业流程管理是企业科学运作的基本要求。本文参考美国生产力与质量中心（APQC,American Productivity and Quality Center）提出的标准，结合我国企业实际，提出流程框架构建、分类分级的方法，对流程的编码方案进行探讨，并运用到企业的流程建设和管理中。     

基于流程优化的油田开发管理与提升

业务流程优化是实现企业的可持续发展的重要手段,如何通过业务流程的优化,研究油田管理提升的路径,实现油田管理体系的完善和高效。其形成的研究成果对于指导工作实践具有重要的意义,在油田开发建设中具有较广的应用推广前景,同时,也是油田企业落实管理国务院关于企业开展管理提升活动的一项重要内容。     

商业银行流程化改造需关注的几个问题

一、国外流程银行管理模式的兴起及优势上世纪80年代,欧美国家的商业银行在充分借鉴工业生产企业管理创新成果的基础上,率先在银行业推动了以流程再造为核心的管理体制改革。其核心     

基于Web的催化裂化催化剂评价实验管理系统的设计与实现

本文针对催化裂化催化剂评价实验流程化管理的需要,设计并实现了一种基于Web的实验管理系统,以实现不同岗位之间的数据共享和传递。系统采用了MVC设计思想和Struts开发架构,在J2EE平台上进行开发,运行结构采用B／S三层结构实现。     

依托企业级SOA架构打造流程化信息系统

银行机构以数据集中为导向的信息系统建设统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但因业务特性和历史遗留造成相互分割的应用系统和以客户、服务、内控为中心的多样化业务需求给银行IT系统开发和建设带来新的问题和要求,突出反映在：如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何降低系统复杂度,提升系统开发快速满足业务需求的敏捷性;如何整合信息系统架构,实现相互独立竖井式系统间的高效实时数据共享,等等。浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统成功投产运行和持续推进建设,开创了银行柜面业务系统及其关联业务的全新模式和面向服务架构信息系统架构流程银行建设的成功案例。     

集团公司内控体系建设的实践与探索——基于A集团内控体系建设的思考

文章以A集团为例,描述了内控建设组织领导机构、工作方式与进程安排、工作方法和建设成效等内容,重点围绕内控建设明职责、控风险、建体系、定授权的核心步骤展开,认为做好内控体系建设要突出顶层设计、合理利用第三方机构、处理好几个平衡、定期开展回头看。文章认为,科学且操作性强的设计方案能有效解决内控建设流程繁复、制衡不佳、与业务体系两张皮等问题。     

课程项目化、内容流程化、工学结合的课程体系构建与实践 ——以北京经济管理职业学院国际商务专业为例

课程体系的开发与构建是人才培养的重要环节.课程体系构建是否合理,将直接影响专业人才的培养质量.本文结合北京经济管理职业学院国际商务专业教育教学改革实践,阐述了课程项目化、内容流程化、工学结合的课程体系构建原则、内容、实施方案与特色.     

现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

考核并非要量化

考核是业绩管理中最受关注的难点之一．尤其是那些难以量化的工作和岗位。对此．目前大多数企业采用的考核方式一般有二：一是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价：二是硬性量化，想方设法通过打分的形式进行量化。这两种方法的结果是，模糊考核容易造成员工为了得到较好的成绩，将主要精力放在了人际关系的处理上．而过分强调量化则使指标为了分解而分解，会造成目标制定的偏颇。     

财政监督工作流程化的基本构想(上)

伴随着我国经济社会的发展和财政改革的不断深入,财政监督工作经过多年的不懈探索,已经建立了收入监督、支出监督、会计监督、金融监督和内部监督等日常专职监督工作机制,并参与到包括预算编制、预算执行和预算监督在内的整个财政管理过程中,朝着多层次、全方位、全过程的大监督趋向快速发展。新形势下,深化并创新财政监督业