如何建立村级事务流程化管理

为进一步加强农村党风廉政建设，保障农村改革发展顺利进行，安徽省宿州市蛹桥区民政局成立了村级事务流程化管理专题组，对建立健全村级事务流程化管理进行了调查研究，并对乡镇和村对村级事务流程化管理的认识、条件、分类、环节和存在的问题及对策作出了分析和论证。     

廊桥

抑制投标冲动,把不投亏损标作为红线;要精心做好项目前期策划,推行项目全周期的制度化、标准化、流程化、信息化管理;要注重发挥项目经理、项目团队的主观能动性,解决项目经理权力越来越小,责任越来越大的问题。     

构筑系统化、标准化、规范化安全管理体系

当前,银行发生犯罪案件的主要原因不是制度不健全、操作流程不合理和控制措施不可靠,而是安全制度要求传导不到位、落实安全单位负责制不全面、操作人员执行制度不严格等方面问题所至.一些基层单位没有认真研究安全制度提出的最新控制措施,也没有结合实际制订     

议贷款决策的流程化，标准化

“信贷工厂”的低成本、高效率一定程度上可缓解我国中小企业融资难问题，但该模式在理论上和实践上都还不成熟。本文主要从我国“信贷工厂”适用的主导模式、运营机制、风险防控三方面对其流程化、标准化的运作进行分析，得出的结论是，我国应发展以区域型中小银行为主导的“信贷工厂”模式，在运营管理和风险防控中，还需要对中小企业进行微观化研究和差异化对待。     

做最赚钱的经销商(三) 有什么样的能力 就有什么样的生意

"不谋全局者,不足谋一域",一个卓越的经销商对于未来的发展首先需要一个具有前瞻性、全局性、计划性的目标,精神、态度都是让经销商在思想上有所调整,其后的实践及辅佐实践顺利进行的制度则是让全局思想之花得以绽放、结果的重要历程。全局观念及落地实践是经销商让机遇的天平向自己倾斜前的必修课。     

什么是班组标准化建设

班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段，每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的，不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯，最终导致的结果也是千差万别的，良莠不齐。在没有标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，但是整个班组的绩效低效。     

构建以战略为导向的全面预算管理

传统的全面预算与战略管理相脱节，已经不能够适应当今市场竞争激烈，并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。     

议贷款决策的流程化、标准化——“信贷工厂”之我见

众所周知，中小企业不但对一国经济发展做出了很大的贡献，也解决了大量的就业问题。然而，贷款难的问题却一直困扰着中小企业的发展。本文对目前时兴的“信贷工厂”做了基本分析，并结合中国银行的实例分析了“信贷工厂’’给申小企业贷款带来的便利，同时还分析了目前中国的商业银行采用这一模式存在的一些问题。最后，本文得出了“信贷工厂”模式是解决’中小企业贷款难的措施。     

流程建设撬动管理模式变革

通过流程银行建设,大冶农村商业银行稳步推动管理模式由"科层制"向集约化、流程化、精细化方向转变,找准了转型的切入点     

渤海湾畔的一颗耀眼新星 天津滨海农村商业银行

<正>天津滨海农村商业银行成立于2007年12月29日,是实行规范的公司治理、组织机构扁平化、业务操作流程化的现代化商业银行,也是天津滨海新区第一家银行法人机构。截止到2010年底,注册资本30多亿元,总资产398.33亿元,