意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

ITIL及其在银行IT服务管理中的应用(三)

（接上期） 三、ITIL运维流程建设建议 对于IT部门来说,实施ITIL服务支持最大的改变是做事的方法：从过去的忙乱过渡到井井有条,从过去的跨组协调转变为一以贯之的流程间协作。这不仅提高了效率,更关键的是流程化的工作方式在慢慢改变着员工的工作思路。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

“一岗双述深化提升法”助力安全发展

正山东能源淄矿集团许厂煤矿通过学习先进单位经验,结合自身实际,2008年推行手指口述工作法,2010年实施岗位描述工作法,2011年将手指口述和岗位描述工作法有机结合,形成了"一岗双述"工作法。2012年和2013年上半年在全矿全面实施。通过近两年的实践和总结分析,许厂煤矿对原先的一岗双述模式进行再次创新、完善和发展,开展了"岗位描述由岗位向流程深化、手指口述由流程向单项工程深化、岗位描述由危险源辨识向解决危险源的能力和措施深化"为主要内容的一岗双述"三深化"活动,使矿井安全管理基础和职工素质上升到了一个新的水平。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作：一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,     

基于BPR的高职院校财务流程化管理系统的设计与优化

针对高职院校财务管理存在的问题,设计基于BPR的财务流程化管理系统。通过开发和实施基于BPR的财务流程化管理系统,能够实时监控和自动化处理财务信息,提高财务管理效率和质量。通过优化和改进基于BPR的财务流程化管理系统,实现财务标准化和规范化管理,保证财务流程的合规性和可追溯性。通过深入研究和全面分析,解决高职院校财务管理存在的问题,并提出创新的管理模式和技术方案,为高职院校财务管理优化提供有力支持。     

以IT推动流程银行建设——评SOA系统在商业银行的应用

随着中国银行业改革的不断深入,国内银行业市场的不断开放,国内银行业不断充分的市场竞争,国内商业银行正探索由部门功能性银行向流程化银行过渡,以不断提升自身的市场竞争力。虽然从定义上看,银行流程重塑就是银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计,经由此种根本性和彻底性重构而成的银行才可以