以IT推动流程银行建设——评SOA系统在商业银行的应用

随着中国银行业改革的不断深入,国内银行业市场的不断开放,国内银行业不断充分的市场竞争,国内商业银行正探索由部门功能性银行向流程化银行过渡,以不断提升自身的市场竞争力。虽然从定义上看,银行流程重塑就是银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计,经由此种根本性和彻底性重构而成的银行才可以     

回应

作为典型的创新型企业,趋势科技一直在创造性与流程化、混沌与有序的边缘,寻找一种“远离平衡态的平衡态”。因为任何单向度的解决方案,都会使趋势在避免一场灭顶之灾的同时,趋近另一场灭顶之灾。     

经验、流程和销售绩效

一百年前,一位河北农民来到北京卖烤鸭。经过无数次摸索和改进,他的烤鸭终于名扬北京。据说,烤鸭的制作工艺考究复杂,制作技艺是靠师带徒,代代传承。控制火候是味道好坏的关键,也是技艺高低的表现。烤鸭用的是木柴,厨师在烤制过程中要不断加柴,但加多加少很难掌握,鸭子的味道就有差异。这样的制作工艺,主要依靠人的经验和发挥,即使同一个人在不同状态和不同时候的表现都可能有所差异。烤鸭的质量     

浅谈企业推进精细化管理的方法

随着企业低成本战略的实施，很多企业开始推行精细化管理，来进一步寻求“节流”的方法。其实，精细化管理是任何企业不可逾越的一个发展阶段，它属于企业法制管理的高级阶段。企业推行精细化管理的方法也有很多种，本文针对个人所在企业推行过程中存在的问题，有针对性的概要概述了细化、流程化、标准化、严格化四种方法。     

华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

浅谈工程其他费用财务管理之实践

工程其他费用财务管理是工程项目管理的重要内容,根据其弹性空间大的特点,可作为向管理要效益的重要突破口。在国家电网公司强化工程财务全过程管控和推行工程成本精益化管理的背景下,笔者根据电网企业工程项目多年的财务管理经验,坚持理论联系实际,对工程其他费用包括项目法人管理费、政策处理费、职工培训费、提前进场费、工器具购置费等从精细化管理、流程化管理、闭环管理等方面深入浅出地阐述观点,认为其财务管理应当从预算管理、费用控制、财务分析、信息化管理、绩效考核等几方面开展工作,以保障其财务管理效果,控制工程造价,提升投入产出效果。     

议贷款决策的流程化和标准化——信贷工厂之我见

在我国,绝大多数的中小企业面临着贷款难的问题,而"信贷工厂"的出现为中小企业贷款提供了新的思路。文章从贷款标准化流程化出发,探讨了"信贷工厂"模式的优势,并分析了该模式未来在中国的可持续发展性。     

以敏感事件预警工作践行IT服务流程化管理

流程化管理是IT服务管理的核心方法,它使得具体的管理工作关系明确、任务清晰,便于理解、控制和操作。在银行数据中心的IT运维过程中,让流程化管理推动实际工作产生实效是IT服务管理理念探索和实践的目标。     

创意也是可以被管理--浅析著名设计公司IDEO的创新四大武器

人们将更多的关注给予了引领设计潮流的IDEO,但极少提及这个时刻不忘自我创新的IDEO. 创意是怎么诞生的？是天才的灵光一闪，还是埋首于实验室不断地尝试与错误的累积？我们从全球首屈一指的设计公司IDEO发现了一些蛛丝马迹。原来，创意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得这些技巧……     

贷款决策不能完全流程化与标准化——信贷工厂之我见

淡马锡"信贷工厂"模式被中国建设银行和中国银行成功引进后,一时间风光无限,备受推崇。对中小企业贷款而言,以业务为主导的流程化是否完胜以客户为主导的个体化?本文认为个性化的信息生产和服务提供对"信贷工厂"同样重要。"信贷工厂"模式不能过分强调流程化和标准化,加入关系型贷款中的差异化个体服务,才能让"信贷工厂"模式更好的运行。