IMA《支持良好决策的成本管理体系特征》解读与启示

2019年10月IMA发布了《管理会计公告——支持良好决策的成本管理体系特征》,该公告基于因果关系模型,建立了一个成本管理概念框架,解释了建立框架模型时所必须考虑的10个建模概念和模型的实际运用方法,其目的是评估组织现有的支持决策的成本管理核算系统。文章通过对公告内容的解读,发现基于此评估框架,可以使不同组织在不同阶段开发出适用于企业战略决策需要的成本核算系统,提高基础数据的价值。该公告能为我国管理会计战略决策职能的发展提供参考,从而更好地提高管理会计相关指引的实用性。     

构建以北京为中心的流程式企业备件协同管理平台

针对流程式企业备件的特性和管理中存在的不足。提出了切实可行的解决办法，即构建以北京为中心流程式企业备件协同管理电子信息化中心。阐述了选址的依据和构建此平台的目的与意义，并以流程式企业中的电力企业为例具体分析了此类企业构建该平台的必要性和方法。最后总结全文，阐明了具体实施过程中会遇到和必须解决的问题。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段:第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案,第二次面访以确定初步方案等步骤,其目的是签订咨询业务合同;第二阶段包括咨询计划制定,依咨询实践初步形成咨询文本框架,与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤,其目的是形成咨询文本框架;第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤,其目的是呈交咨询文本。     

核电经济性评价中的流程问题

笔者通过分析国内外现有的核电评价方法,基于核电流程的特点阐述核电经济性评价系统建设的发展方向.     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

事业单位以固定资产出资人股的财务流程分析

随着经济的快速发展、国家政策导向的变化，原事业单位需要“条条块块”的上收重组，如各地有线电视台、高校校办企业等。事业单位经当地政府常务会议研究批准后，通常要经过一系列流程出资人股成立新公司，聘请合法中介机构对企业进行资产清查、财务审计、资产评估，有关部门对资产评估结果进行确认或备案，以此为基础再对企业相关资产、业务、人员进行重组。笔者仅对事业单位以资产出资人股成立新公司的财务流程做几点简要阐述。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

银行系统备份与恢复流程设计

银行的主机业务系统作为一个实时及多用户界面,且面对大容量的重要业务数据,在设计之初就必须充分考虑系统的容错能力,设计出完备可行的备份及恢复流程。CCBS 银行系统为此进行了多方面的设计。     

论寿险公司承保前风险的防范——对信诚一案的启示

轰动业界的广州信诚一案日前在广州天河区人民法院一审判决。这是一起罕见的保险理赔纠纷;投保人交纳了保险费并按照保险公司要求做完了体检,但却在体检完的10小时后遇刺身亡,此时保险公司尚未开具正式保单。保单受益人提出索赔,申请主险合同100万元寿险保险金以及附加险200万元意外险保险金的给付。保险公司则以没有开具保单,合同尚未生效为由拒绝给付保险金,只同意通融给付主险合同的100万元保险金。诉状提交9个月后,法     

商业银行客户金融需求市场营销流程的设计

商业银行的市场营销是指在对客户进行市场细分的基础上,把握不同层次的客户的金融需求。本文对商业银行的存款业务市场和贷款业务市场的营销流程进行了设计,并提出了一些具体的建议。