一次成功的债务重组

20 0 1年 3月到 5月底 ,上海市农工商 (集团 )总公司 (以下简称农工商集团公司 )帮助其控股的上海市农垦农工商综合商社股份有限公司 (以下简称农垦商社 )实施债务重组 ,6月份农工商集团公司又对农垦商社实施了资产重组 ,终于使农垦商社在 2 0 0 1年上半年实现盈利。应该说 ,这次债务重组总体上是成功的。 概　　况农垦商社于 1993年 9月经批准由国有企业改制为股份有限公司 ,1993年 10月对外发行普通股1,134万股、内部职工股 12 6万股 ,1994年 2月 4日股票在上海证券交易所上市 ,属于综合类上市公司。农垦商社总股本 6 ,5 2 4 4 92万股 ,…     

流程再造中后台业务操作风险及防范

为适应市场环境,实现自身发展战略,以最大程度满足客户需求和有效防范风险为出发点,国内商业银行进行了一系列的业务流程再造.业务流程再造降低了前台操作风险,节约整体成本,但是前台业务存在的操作风险将伴随着业务流程再造而后移.本文以介绍业务流程再造中后台业务操作风险类型为基础,深入分析风险产生原因,并提出相应防范措施.     

银行柜面交易流程化探索——建立交易组装机制

银行业作为金融服务行业，需要为广大客户提供优质的服务，其中高效快捷是一个重要的方面，为此，我们进行了银行柜面交易流程化探索，希望从技术层面来优化交易执行过程，提高柜员工作效率，也提高客户满意度，于是，探索出一种崭新的流程化机制——交易组装机制。本文针对建立这样一种机制的背景，原因进行阐述，并介绍这项技术的设计方案及发展方向。     

投行业务 打造商业银行投资银行业务竞争力

随着经济金融全球化进程的加快,银行业的竞争愈演愈烈。中资银行开办投资银行业务已有几年,也取得了很好的效果,但整体上业务比较单一,主要围绕财务咨询、项目融资顾问、企业重组并购顾问、上市发债顾问等种类。目前,商业银行多元化经营趋势日益明显,金融监管条件也已发生了变化,商业银行经营管理人员、投行业     

"债务重组"在新旧会计准则中的对比分析

本文通过对新旧会计准则中有关债务重组的概念及相关内容的对比分析,归纳得出这两者之间在表述、内涵及确认方法等等方面的差异,以便有利于加深对新准则的理解和运用.     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

顾客投诉不良品的管理流程

当产品在顾客处发生不良品时顾客会对产品的生产者提出抱怨，有时甚至可能会提出索赔要求。更加严重的后果是可能会因为产品不良使顾客丧失信心，减少甚至停止订货。对生产者来讲可能就是灭顶之灾。作为生产者，要消灭在顾客处发生的不良品，就要认真对不良进行改善，使产品质量得以提高。下面所介绍的是其中一种处理流程。     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导