让组织为增长做好准备

组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战,但在新要求的压力下,很可能会无法承受,或者无法满足这些新要求。大多数高管对增长的战略层面极为关注,例如"何处"、"何时"和"如何",但是很多人都低估了实现增长战略时,组织因素的重要性。而这种忽视,可能危害到企业的增长计划:组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战,但在新要求的压力下,很可能会无法承受,或     

关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见

各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局： 为贯彻落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）,规范公司合并分立登记,促进公司通过兼并重组优化产业结构,现提出以下意见。     

基于模糊综合评价法的并购重组企业文化风险

本文通过对并购重组企业文化风险因素分析,建立并购重组企业文化风险评价指标体系,采用模糊综合评价方法进行定量分析,使并购重组企业文化风险评价更加有效。     

物流工程项目管理初探

随着经济的不断发展,物流的地位和作用显得越来越重要.物流工程的研究为推动物流产业在多个方面获得提升提供了平台.随着物流产业的高速发展,如何将较为先进的项目管理模式广泛应用于物流行业.并按照项目管理的理念和流程去管理物流工程项目,用项目管理的思想去优化物流工程的流程,就成为我们不断探讨专业化的物流管理与探索新型的物流工程管理模式的出发点.     

加强商业银行客户关系管理的思考

客户关系管理逐渐成为全球企业关注的焦点,也是国际金融业进行精细化管理和网络经营的重要基础。文章在介绍客户关系管理基本概念的基础上,对商业银行客户关系管理的现状及存在的问题,如何做好客户关系管理工作等问题进行了较深入的探讨。     

货币政策收紧，企业应提速并购重组

货币政策收紧也是重新洗牌的绝佳时机之一,企业可及时转让、处置手中夕阳产品（或产业）,借机实现产品（或产业）的升级和结构转换的华丽转身     

百联重组收官

2011年2月9日,友谊股份和百联股份双双公告,上海市商委已原则同意友谊股份发行股份购买资产及以新增股份换股吸收合并百联股份,合并后存续企业名称改为“上海百联集团股份有限公司”。此后百联股份将被注销。     

企业并购风险分析

企业并购虽然是使企业短期内获得发展的有效途径,但从国内外大量的并购数据来看,成功的并购案例很少。因为在并购过程中,存在大量的风险因素,而企业并购风险存在于企业并购的整个过程之中,任何一个环节出现问题,都可能导致并购的失败。本文将并购过程分为四个主要的流程,从而将风险分散化,具体化,使并购过程规范化。进而提出了并购流程分析的方法,对并购的整个过程进行分段分析,从而提高并购的成功率。本文着重从定性分析的角度对并购整个过程的风险进行相关分析,总结出了并购过程中可能出现的大量风险因素,即使对于不同的企业,也可以从并购的各个流程中找到适合自身的风险因素,从而加以分析与控制。     

并购重组——提高我国钢铁行业生产集中度的必然选择

加快钢铁企业的并购重组,是体现国际钢铁行业发展内在规律,满足我国钢铁产业发展政策,迅速提高我国钢铁产业生产集中度的必然选择。在实施过程中,要特别注意坚持并购重组的市场化导向,加强对外资并购的有效规制,加强对上游产业的并购重组。     

城市轨道交通工程建设工程规划许可证办理

通过对国家有关法律法规的研究,结合工作经验,总结了建设工程规划许可证办理的基本程序和报批要点.