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浅析第三方物流企业运营模式 总被引:1,自引:0,他引:1
引言企业要建立自己的货运系统 ,必然存在着投入大、管理不专业、费用高、风险大等问题 ;如果委托第三方运输 ,由于目前国内运输企业基本上还停留在传统的受理阶段 ,存在反应慢、费用高、交货不及时等问题。因此 ,市场呼唤现代意义上的集物流、商流、信息流于一体的第三方物流企业———物流配送中心1、物流配送中心与企业供应链企业供应链是一个企业为解决采购与销售问题而建立的一套物流管理与配送系统。包括采购、内部传递、分销、向最终用户提供四个环节。供应链运行的目标就是在满足分销商、最终用户需要的产品数量、供货时间的前提下 … 相似文献
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物流配送中心仓储模式的比较分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
商品生产和流通决定了“物流”的客观存在,产生了“储存”概念,随之出现了储存商品的建筑物或场所——仓库。仓库是物流过程中的某一面积和某一空间,是按计划用来保管货物,并对其数量或价值进行登记.提供有关储存货物的信息以供管理决策所用的场所。在现代物流系统中,仓库具有储存和保管、调节供需、调节货物运输能力、流通配送加工、信息传递以及对商品生命周期的支持等功能。 相似文献
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沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。 相似文献
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在当今经济全球化的热潮下,传统的物流方式已经不能适应人们日新月异的生活方式了,而且传统的物流配送不仅耗费高、效率低,服务质量也不能满足大众需求,在这种种问题的催生下,一个起到衔接作业的配送中心适时地出现并以迅猛的速度发展起来,渐渐成为物流作业中不可缺少的环节,并在渐渐发展的经济生活中扮演着举足轻重的角色。 相似文献