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物流配送中心业务流程设计探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
如何使配送中心的作业流程均衡、协调地运转,关键是做好物流量的分析和预测,依据配送网络、客户服务标准、营运成本来分析和确认合理的物流流程非常重要。下面就物流配送中心业务流程中各环节的设计进行讨论。1进货根据进货单接货,从货车上将其货物卸下,并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等),然后记录必要信息或录入计算机。1.1R F方式进货R F方式为信息系统全程管理,实时数据交换,无纸化。1.1.1进货信息下达。根据客户指令,市场部向物流部下达“进货计划”。见表1、表2。1.1.2车辆及站台管理。驾驶员携进货计划至门卫处… 相似文献
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用物流成本管理完善单品流通 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理,其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理,由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用,使卖场的品种管理可以细化为单品管理,配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持。[编者按] 相似文献
43.
根据现代配送中心有别于传统仓库,其经营管理相对复杂的实际,提出了采用ABC分类管理对配送中心的各项工作进行高效管理的方法。主要从存货管理、货位分区、客户关系等方面进行了详细的阐述并对其具体应用作了举例说明。 相似文献
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我国钢材剪切配送中心发展方向和趋势探析 总被引:1,自引:0,他引:1
在钢铁企业的推动下和钢材用户的拉动下,我国基于供应链的钢材剪切配送中心,将朝着更快地响应用户需求、更贴近朋户、为用户提供更深的加工产品和更及时的配送服务以及更合理有效地控制成本费用的方向发展,并具体表现为客户化、网络化、规范化、信息化、一体化和市场化的发展趋势。 相似文献
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47.
48.
应对需求高峰的5个妙招 总被引:1,自引:0,他引:1
《物流技术》2014,(8):105-107
电子商务的兴起、企业更加频繁的促销活动及其对服务水平的更高要求等,都给配送中心带来了更多的订单处理高峰时段。本文将给大家介绍业内常用来应对频繁发生的高峰需求的5种策略,以帮助企业应对挑战。 相似文献
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1新配送中心的建设背景
真正的体育狂热分子通常通过购买自己喜欢球队出版的纪念商品,如T恤、衣服、帽子甚至床上用品或其他衍生品来表达自己的忠诚。正是体育迷们对于体育相关用品的这种需求.催生了以在线销售专业运动队和大学校队等正式授权的体育商品Fanatics公司。 相似文献
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正城市配送关乎民生,关乎经济社会正常运行。2014年1月20日,交通运输部、公安部、商务部联合下发《关于加强城市配送运输与车辆通行管理工作的通知》。为此,本报记者专访了中国物流与采购联合会副会长贺登才,请他就我国城市物流配送的现状与问题、《通知》如何促进物流配送健康发展等问题,谈谈自己的看法。 相似文献