小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

曲线加密桩的放样方法

文章介绍了工程测量中比较方便快捷的、在已知控制点设站放样曲线上任意点的方法——方位角法。     

遵从法律法规建立有效的信息管理体系

日前记者参加了IDC在北京举办的“信息安全与法律保障论坛”，在该论坛上，IDC称，中国企业必须深入了解、重视并遵从中国以及国际通用的法律法规，打造合法的信息管理体系，以规避不必要的企业运营风险。     

深入理解ISO 9000族标准 进一步提高质量管理体系实施的有效性（六）

确定产品要求的主要依据如下。1)顾客规定的要求，包括对产品交付及交付后的要求，这些通常是明示的，通过合同，订单以书面或口头方式达成一致认识的过程。     

"贯标":为企业发展助力加油

2001年11月中旬，江苏省高邮市电信局顺利通过邮电通信质量体系认证中心的认证审核，取得ISO9001：2000质量管理体系认证合格证书，并于12月6日起在全局正式运行。自此，为时达8个月之久的“贯标”工作圆满结束。通过推行质量管理体系认证，不少职工反映，现在每个部门、每个人都清楚地知道自己的工作职责、工作要求，局里的每一项工作都有了明确的工作流程和时限要求，使企业管理工作大大向前推进了一步。适应时势需求 明确贯标目的通过对我国加入WTO后市场形势的分析,高邮电信深深意识到中国电信要实现与国际市场的接轨,就必须以全新的…     

开放、创新、联盟——大田集团的成功之路

大田集团是一个以国内快递和物流配送为主的综合性物流企业，自1992年成立至今，经过10多年的快速发展，现已成为全国知名的货运物流企业集团，资产从创办时的6万元发展到6．4亿元，基本形成了覆盖全国的物流网络体系。     

小型企业如何实施ISO9000质量管理体系

随着我国加入WTO ,许多小型企业积极贯彻实施ISO9000标准并通过质量体系认证,对提高我国产品质量起到了促进作用。但是,如何提高小型企业质量体系认证的有效性,使它们真正强化内部质量管理,确实提高产品质量,是一个应该引起重视的问题。大多数小型企业凭借其机制灵活、适应性强