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陕鼓(集团)董事长印建安通过第三批高级职业经理人(特殊贡献人才)认证。本刊讯近日，中国企业联合会、中国企业家协会对在企业经营管理活动中，具备国家级重大管理创新成果。经营业绩特别突出，对社会有重大贡献的高级职业经理(特殊贡献人才)进行了认证。经有关省级和全国性行业认证管理机构推荐，中国企业联合会和中国企业家协会认证管理办公室进行严格审查，并通过通讯方式征求职业经理人资格认证指导委员会各位委员的审定意见．最后确定第三批高级职业经理人(特殊贡献人才)．全国共有206名符合标准，陕鼓(集团)董事长印建安名列其中。     

中国人保 揭秘创新项目全景图

新时代,新人保,新发展。在创新与发展的大背景下,中国人保紧跟时代步伐,积极拥抱发展潮流,以各项创新为重要抓手,服务于当前社会和国家的发展需要。2018年6月28日,中国人民保险集团在北京发布创新驱动发展战略,宣示中国人保落实＂发展是第一要务,创新是第一动力＂的思想理念。中国人保集团公司党委书记、董事长缪建民偕集团公司班子成员、子公司主要负责人和有关领导出席了当天发布会。     

关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

实施财务集中管理符合集团企业的发展战略,将财务会计的核算与管理职能适度分离,为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向,详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能,旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应,提高运作效率。     

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨

母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现.目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

集团型企业资本结构问题的思考

集团型企业中的资本结构对公司的长期发展至关重要.所以针对集团型企业资本结构现代的问题进行优化升级着很重要的意义,而现在的研究对集团型企业这一问题的研究甚少.集团型资本结构从根本上来讲包括股东、监事、董事和管理层等在内的相关利益主体争夺剩余索取权、控制权争夺结果.因此,集团公司资本结构是否合理将对融资模式的选择、治理结构的形成产生根本性的影响.     

集团母公司对子公司的财务管理与控制探讨

在激烈的市场竞争环境下,集团公司以其包含的经营机构多、涉及的业务广等特征获得明显的竞争优势,成为现下公司组织的重要形式.对于集团公司而言,资产是重要的联系纽带,母公司对子公司的财务管理与控制是整个集团公司稳定长久经营、获取并维持市场竞争优势的关键因素.本文从集团母公司对子公司财务管理与控制的重要意义入手,详细分析了当前集团母公司财务管理与控制过程中存在的问题,并提出了有针对性的对策和建议.     

集团资金集中管理的利弊分析及优化对策

企业集团作为市场经济发展的产物之一,其多地域化和多元化的特点决定了管理难度的增加,特别是资金管理.当前多数集团型企业在资金管理过程中采用了集中管理的模式,资金集中管理虽然有一定的优势,但是也存在一定的弊端.鉴于此,本文在分析集团资金集中管理利弊的基础上,针对其存在的弊端提出相应的优化对策,以期能够对集团型企业的资金集中管理水平的提升有所启示.     

基于功能导向的企业集团三层次预算指标体系构建

预算指标设计是体现预算导向和实现预算功能的关键环节.围绕规划、控制、战略支持三大预算核心功能,构建预算规划指标、预算考核指标、预算监控指标,清晰厘定三层次预算管理指标体系的逻辑结构,为我国企业集团预算指标体系优化设计提供了新的视角.     

国内聚氯乙烯承受巨大环保压力

以电石法为主的国内聚氯乙烯(PVC)行业正处于产能严重过剩、油价持续走低、下游需求不振的内外环境,并承受着巨大的环保压力。严格行业准入、加强汞污染防治并实施低汞触媒生产企业公告制度、强化技术创新、促进上下游的联动成为行业实现绿色发展的四大举措。这是笔者从2014年12月11日在福州举办的2014年全国聚氯乙烯行业技术年会暨中国聚氯乙烯绿色发展论坛上了解到的。