管理会计向何处去

企业的营销和销售技巧越来越以客户为中心，需要前瞻性规划；企业的运营经理越来越注重通过消除浪费、缩短生产周期、提高效率来改善生产力。在这样的背景下，管理会计领域也在经历一场转变，转向更先进的方法和实践。     

中国建材集团:以机制创新推动企业创新

当前中国经济发展进入新常态,创新成为突出的时代命题。新常态的实质就是告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。新常态有三个核心特征,速度——GDP增长将保持在7%左右,结构——经济增长结构和行业结构调整转型,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下,过去30年高速发展中积累的痼疾,比如资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求     

使用孔或轴用量规应注意的问题

由于孔或轴用量规其结构简单，易于制造，不带刻度，使用方便，测量准确，工作效率高，故在大批量专业化零件机械加工过程中常用作检验孔或轴的量具。但根据国家规定，量规的制造公差带不得超出工件本身要求的公差带，故采用“内缩方案”，这样虽然不会造成误收，确保零件的尺寸精度，但很可能会使极少数零件误判为不合格，造成不必要的浪费，本文对此进行探讨。     

终极控制人性质、资金占用与非效率投资——是融资约束还是资金浪费

目前我国上市公司存在资金闲置和资金占用两种矛盾现象,为了解释这种资源错配问题,本文收集了2004-2013年615家上市公司的平衡面板数据,采用SYS-GMM方法,从终极控制人性质角度,考察了两权分离度、融资约束和代理成本借助资金占用桥梁对非效率投资的影响.实证结果表明:在当前资金充裕的背景下,中央企业和地方企业没有资金占用动机,且两权分离度越大、非融资约束程度越高、代理成本越高,其通过资金占用行为,导致的过度投资问题愈严重,这与国企单纯追求规模以及债务预算软约束有关,因此国企存在资金浪费现象;但民营企业因为融资难问题,本身具有资金占用动机,且其两权分离度越大、融资约束程度越高、代理成本越高,都是为了借助资金占用行为,缓解融资约束问题,以降低对投资不足的影响,所以本文提出完善金融体制、减少政府干预的政策建议.     

精益服务启示

“精益”概念最初来自于制造业，是随着竞争加剧和用户需求复杂化而产生的。在理论形成初期，Womack和Jones等学者将“精益”简单定义为“以节省成本、杜绝浪费为主旨”，而后经过Piercy和Morgan等专家，以及美国精益航空进取计划（LAI）等组织改进，“造就精益”（Becoming Lean）被定义为“以创造价值为目标杜绝浪费的过程”。     

消除班组物料浪费

随着市场经济的深入发展，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，就需要加强班组内部管理，提高物料的利用率，减少物料的损耗，降低生产成本，提升产品的市场竞争力。那么，如何消除班组现场中物料浪费，降低生产成本呢？     

听质量大师讲故事:约瑟夫·M·朱兰

<正>学会运用质量管理到了1959年,我开始问自己,为什么公司经理需要叫公司外面的人来为他们改变长期存在的质量浪费现状,来帮他们解决其他质量方面的问题呢?公司经理肯定对技术很了解——材料、流程、工具等等。在这些方面,他们是专家,我是个外行。公司经理也很聪明。每个经     

特色化服务 促微小企业发展

松溪县质监局紧密结合山区小县实际,在探索中形成四大特色化服务,得到企业的尊重和认可。突出靠前服务,主动介入落地项目近年来,在外来经济的拉动下,松溪县以食品加工和竹木加工为主导的产业体系逐渐形成,带动了一个持续的投资热潮,但因为对环境和程序的陌生,落地建设的过程造成了时间和资源浪费。松溪县质监局为此专门     

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，