公司并购双方强势文化整合——海信收购科龙文化整合解析

企业并购已成为大公司成长的一种重要途径,全球500强及我国一些成功企业均走联合兼并实现了企业资源要素的合理优化与重组,且在技术、市场、生产、财务等方面整合得非常成功,但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的冲突而导致整合进程缓慢乃至失败的案例屡见不鲜。可见,公司的并购文化整合至关重要。根据并购双方的文化强弱程度不同,并购可以分为强弱合并、强强合并及弱弱合并,其中,并购双方强势文化的整合是现今并购的主流及大势所趋。     

海信,用实力描绘税控蓝图--访海信智能商用设备有限公司总经理王建波

青岛海信智能商用设备有限公司是海信集团斥巨资全力打造的，其经营的各类商用收款机以25％的市场份额，稳居国内行业第一品牌，但随之而来的税控热潮也将海信智能商用有限公司(以下简称海信智能商用)推上了风云变幻的税控市场的风口浪尖。今年是税控市场正式启动的关键一年，记者就此采访了海信智能商用有限责任公司的总经理王建波。这个近千亿的市场是金矿抑或黑洞，也许今年就可见分晓。     

日立网点解决方案助银行提高窗口效率

从20世纪80年代与中国金融业建立合作至今，日立产品特别是ATM在中国金融业市场获得了稳步发展。日立将自己定位为“中国金融业长期的合作伙伴”。在每年一届的金融展上，日立以不断更新的金融业产品和解决方案诠释这一主题。在2009年金融展上，日立搭建了形象化的虚拟银行网点营业厅，综合展示了其为中国金融业提供的ATM产品及银行网点解决方案。     

春天里的“寒冬威胁”

近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件:陆强华离开创维,带着一群人去独自创业;当年"小霸王"段永平出走创造"步步高",几年以后,一个新崛起的品牌"步步高"迈入中国电器行业排头兵之列.而离我们最近的一次集体叛逃就是原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信数码产品公司.     

创造奇迹——嫩江海信热电工程建设纪实

当时针指向21世纪的2006年12月25日9时38分时，嫩江大地一片沸腾——一个激动人心的时刻到来了！当杨振海总指挥手操键盘并网成功的那一刻，在场的建设者们欢呼雀跃，相互拥抱，此时时刻，欢呼声、机械的轰鸣声、庆典的锣鼓声回荡在嫩江大地上……     

从海信“失身”看国外商标抢注

一、问题的提出 当全球化的浪潮不断向我们涌进时，中国的企业毫无例外地被放在同一个国际大舞台上与外国企业进行竞争。而当他们已经制定了完备的国际化战略，准备进一步向国际市场迈进时，却惊奇地发现自己的商标在不知不觉中已经被别人抢先注册了。国内知名商标频繁遭遇国外抢注．犹如一盆盆冷水，对着刚刚入世的中国企业无情地当头泼下。     

周厚健 城下之盟轻取科龙

9月9日，顾雏军在顺德看守所里与海信签订股权转让协议。海信出资9亿买下由顾雏军等100％控股的广东格林柯尔名下26．43％的科龙电器股权．从而成为科龙电器第一大股东。海信集团子公司海信空调成为受让方．海信空调成立于1995年．注册资本6．75亿元．海信集团间接持有海信空调93％的股权。     

康普推出新型无线基础设施解决方案

日前,主题为“后危机时代IT助推证券业务创新”的2010证券业信息化研讨会在深圳召开,日立JP1作为证券业资深的IT系统运维管理专家参与了此次盛会。会上,JP1在分析当前证券业生产运行操作处理现状的基础上,提出针对证券业IT运维创新管理的观念,即通过创建生产系统集中型自动化处理模式,全面提升业务的处理效率与数据的安全级别。另外,     

2010年商业银行存储技术研讨会在厦门召开

3月10～13日,由中国金融电脑杂志社主办,日立数据系统（中国）有限公司（以下简称“HDS公司”）协办的2010年商业银行存储技术研讨会在厦门召开。中国工商银行信息科技部、数据中心（北京）、数据中心（上海）、软件开发中心、海外中心、各分行信息科技部的有关领导和技术人员以及HDS公司的技术专家共计60多人参加了会议。