2007年中国家电业：在烦恼中走向成熟

<正>我国家电业从来就不乏热点。在并购,国际化、奥运营销等一系列热点事件的演绎中,2007年的家电业落下了帷幕。在刚刚过去的一年中,我国家电业究竟表现如何?整个行业又出现了哪些新亮点、新方向?国内企业又是如何面对来自新的市场和外资企业的挑战?就达一系列话题,本报记者专访国内资深家电行业观察家沈闻涧,请他谈谈眼中的2007年中国家电行业。     

成本和管理问题仍是2007年的关注重点

日立数据系统公司（HDS）日前公布了一项关于亚太地区CIO的调查结果。根据该公司对中国、香港地区、台湾地区、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、印度、韩国和印度尼西亚的100位CIO所进行的问卷调查，结果显示64％的CIO最希望厂商为他们提供的支持就是：为其存储投资进行ROI评估。     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.     

紧抓红线末端“不做好IT，家电业没出路”

伴随着IT界不断的人事变动，家电领域并未“独善其身”。海信目前正在秘密制定的旨在夺回PC大好江山的“龙虎计划”极有可能将PC行业的人事震波引入家电业。虽然该人士并未披露谁会成为海信PC即将换帅的主角．但海信“猎取了一位行业知名总经理”已经成为定局。做为中国彩电业第一个涉足电脑的“老牌”劲旅．8年前海信电脑带着掌门人周厚健的“3C”梦想开始经历了艰难的IT之旅．     

股权转让:一纸协议的法律真相

自2005年9月以来,作为国内黑白家电领域的两家龙头企业,海信、科龙之所以能持续盘踞国内各大财经媒体的头条或醒目位置,说到底不过是因为顾雏军去年9月9日在广东顺德看守所签下的一纸股权转让协议。科龙     

通用机械行业能源管理体系的建设与实践

上海日立电器有限公司(简称上海日立)的核心产品是空调压缩机,工艺流程涵盖压铸、冲压、热处理、焊接、机械加工、电泳等,与典型的通用机械行业要求高度吻合。自2005年以来,公司有计划地将节能技术应用于实践,取得了显著效果;同时在能源管理实践中,认识到节能工作是一个系统性、综合性很强的工作,需要能源技术和管理的相     

海信在国际市场展露风华

海信董事长周厚健生先生曾说过＂做百年海信＂的豪言壮语,因此,＂建百年海信,创国际名牌＂也成为海信的企业愿景。自从海信迈出世界之旅的第一步起,品牌国际化的重任就成了海信人的孜孜追求。多年来,海信成功开拓了一个又一个海外市场。     

海信定义智能电视新坐标

作为“全球第一台个人智能电视”,I’TV自诞生就背负着重任一重新定义中国电视行业。周厚健和海信人希望借此将亿万远离大电视的年轻人重新拉回到电视前