拯救科龙——如何挺过“病危期”？

从2005年7月海信与原科龙控股方顾军达成收购科龙意向，到2006年4同24日科龙电器正式宣布海信以6．8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算最后板上钉钉。     

通过追求质量提高核心竞争力——2009年度“上海市市长质量奖”颁发

8月25日上午,2009年度“上海市市长质量奖”颁奖仪式举行,市委副书记、市长韩正向获奖组织上海日立电器有限公司和获奖个人恒源祥（集团）有限公司董事长刘瑞旗颁发荣誉证书。     

电视3.0时代 激活“用户”

海信已经嘁出,2011年是智能电视“元年”。九年前它却成了互联网电视的“先烈”,这一次,海信的智能电视能成为“先驱”吗？     

中小企业上市服务综合体:深圳“中海信”科技园区新模式

中国经济走到今天,增长中潜伏着风险,成就中积累着矛盾,不转型升级则举步维艰.面对国际国内出现的新问题新情况,党的十八大报告提出将"创新驱动"作为新经济发展方式的新动力.要把企业作为创新的主体,通过增强企业创新能力,加快转变发展方式,由要素驱动转向创新驱动和消费驱动,打造中国经济升级版.     

基于信息化的产品管控体系建设——海立集团案例

海立股份是上海电气旗下的上市公司,总资产75亿元,主营业务空调压缩机的设计、生产和销售主要在上海日立电器有限公司（以下简称上海日立）。上海日立是海立股份和日本日立合资的公司,1993年成立,投资总额是57380万美元,员工人数7000人,年生产能力1800万台制冷压缩机（含各子公司）,在南昌、印度建立两个子公司。产品有七大系列,覆盖了家用空调制冷所有领域,主要技术指标和产品质量达到国际先进水平。     

彩电决战“云端”

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新也没想到,仅仅半年时间,智能电视就从概念变成了身边的现实,而且是全球热点。记得去年9月份海信电器第一次提出“智能电视”概念之际,记者问他什么时候上Android系统的电视,他嗫嚅着说,“时机不成熟”,“不确定”。     

日立喷码机全方位提供专业解决方案——访广州市辉泉喷码设备有限公司经理刘智军

日本日立喷码机1996年进入中国以来,不断努力和中国市场进行磨合。经过15年的努力探索,日立设备凭借其便捷的操作性、良好的稳定性以及低廉的运营成本等诸多优势得到了市场的认可和众多厂商的信赖。在展会现场,广州市辉泉喷码设备有限公司作为日立喷码机中国一级总代理,为广大用户推出了新型PXR系列喷码机。记者有幸采访到广州市辉泉喷码设备有限公司经理刘智军。     

日立一通用核能公司成功竞标立陶宛核电项目

作为维萨基纳斯核电项目（Visaginas）的“战略性投资者”,日立一通用核能公司计划在该厂址建造一座核电站,2020年投入运营。     

LED战争

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新,现在最关心的是LED电视（LED背光源液晶电视）。“我们目前的市场占有率约30％,这个数据意义重大。”他说。     

海信国际化战略的品牌经济分析

近年来,随着全球经济一体化程度的逐渐加深和跨国公司活动的日益活跃,越来越多的企业开始走出国门,进入海外市场从事国际化经营。作为我国家电产业巨头的海信集团在成立初期就将国际化经营作为企业发展的导向,但是海信近年来的一系列大规模的海外市场拓展战略却频频受挫。本文在对海信国际化受阻不同观点分析评述的基础上,运用品牌经济学的分析工具对海信的海外市场战略进行研究,认为海信只有通过品类对立策略为导向的海外市场战略才能取得成功。