并购中目标公司的财富效应——海信并购科龙个案实证分析

财富效应（Wealth Effect）到目前为止，并没有一个统一的固定释义。其实，财富在一定时期内实现增值本身就是一种财富效应。在金融经济学范畴中，股市的财富效应侧重于从宏观层面分析整个社会财富与股市的变动关系，而上市公司并购的财富效应则主要是指市场对并购的反应导致股票价值的变化，从而引起股东财富效应的变化，即上市公司并购引起股价上升和收益率提高所产生的效应。本文选定了近几年内，处于并购浪尖上的科龙公司，拟用国外的事件分析法，通过对海信并购科龙个案中目标企业科龙电器在并购宣告日前后所选择的窗口期的股价分析，着重研究并购中目标企业的财富效应变化，并进一步分析此个案中影响目标企业并购财富效应的因素。     

拯救科龙——如何挺过“病危期”？

从2005年7月海信与原科龙控股方顾军达成收购科龙意向，到2006年4同24日科龙电器正式宣布海信以6．8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算最后板上钉钉。     

第四代高压大功率变频器

长期以来，东方日立一直专注于高压变频器领域的研发与创新。从1999年第一代高压大功率变频器面世、N2001年的第二代、2003年的第三代、乃至即将推出的第四代高压大功率变频器，东方日立经历了多年的锤炼，每一代变频器的推出均以其创新的设计引起国内变频器厂家群起模仿。     

企业可持续发展的动力机制研究——基于海信案例的分析

随着科技的不断进步,竞争环境的不断变化,企业能否实现可持续成长,已经成为现代管理研究的热点。本文通过对海信可持续成长的动力机制四纬度、战略与执行力的统一、组织学习机制三个层次立体的剖析,探究海信持续发展的奥妙,并进一步揭示了现代企业可持续竞争优势的多元来源。     

哈利波特真人娃娃首次登陆北京 全城仅6个

6月23日消息，日本开发出的一种新技术只须读你的大脑活动就能让你控制电子设备，不需要你动一下手指头。该设备如装配玩具上，使用者只需将一顶与设备连接的帽子戴在头上，大脑中进行了简单的计算，玩具就可以玩了。该公司的研究人员在演示中，让观众戴上帽子用简单的运算，装有设备的玩具火车就开始向前奔跑。据研究人员称，此设备除能增强玩具的趣味性之外，     

透析荣事达与海信的“战略联盟”

在中国家电业，企业之间尤其是中小企业之间相互进行OEM（贴牌）生产已经非常普遍。企业战略联盟一般总是从一个方面或环节的合作开始，在合作中不断增强互补互动，开辟资源整合的更大范围和更深层次，进而发展合作内容，丰富合作形式。根据国外企业有关经验，企业战略联盟通常都是分阶段、有步骤地递进深化，先易后难，由浅入深，从而有序拓展。     

HDS主推企业级模块化存储USPVM

本刊讯 近日，日立数据系统公司（HDS）开始向企业主推企业级模块化存储USPVM。USPVM是一个拥有基础型USPV所有特性和功能的企业级存储控制器，它可为异构互连存储系统提供存储服务，支持数据块、文件和内容存储应用。     

日立中国换帅

2月3日，日立发布了2008年第三季度财报。该财报称，由于全球经济的不景气，严重扼杀了消费需求。日立第三季度净损达3，710亿日圆（41．4亿美元），创下了公司历来亏损最惨纪录。与此同时，日立维持了对2008会计年度净损7，000亿日圆（78亿美元）的预测。     

海信智能公交配车排班管理系统

生产营运调度是公共交通企业进行日常工作的核心，是实现企业经济效益和社会效益的重要手段，生产营运调度主要划分为行车计划制定，配车排班实现和现场调度三个部分。每日的配车排班都需要在前一天制定出来，指导日常生产运营工作，是生产工作的“指挥棒”，其重要性显而易见。     

海信试金匈牙利

在美对中国彩电实施反倾销一案刚刚尘埃落定不久,海信却通过海外建厂的有利手段有意避开了贸易壁垒,加快了开拓国际市场的步伐。6月3日,在匈牙利伟创力(FLEXTRONICS)公司的高新工业园区,海信匈牙利工厂正式开工。