海尔等家电巨头进军地产将影响经济转型

最近，海尔、海信等家电巨头纷纷进军房地产市场成为媒体关注的焦点。在刚刚闭幕的青岛房交会上，海信推出的新楼盘有13个，海尔14个，而且项目遍布全国。中央台记者王伟调查发现，在山东，这两家家电业的龙头已然成为地产业的老大。     

LED战争

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新，现在最关心的是LED电视（LED背光源液晶电视）。“我们目前的市场占有率约30％，这个数据意义重大。”他说。     

海信地产：将“一站式交付”做到极致

海信地产·凤凰金岸项目位于青岛开发区的安子码头片区，该片区是新建区，开发商云集楼盘密布，周边市政配套正在完善中，一片现代化的新城区初具雏形。这个项目是海信地产的中端项目，定位依然是刚需人群。     

海信地产迎来小阳春

人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开,说的就是自然界同样时节却不同寒暑的现象。不止在自然界,调控进入深水区的地产行业,也开始经历不同寒暑了。业界普遍认为,2012年会是地产业的寒冬,由于调控已经影响到上市房企,更有企业会进入冬眠。市场寒意依旧,海信地产却在看不到暖意的季节收获了销售的小阳春。     

海信40年8字真经

《礼记》中说：“人生十年曰幼，二十曰弱，三十曰壮，四十曰强。”40年，海信从白手起家到拥有3个中国驰名商标——海信、科龙、容声：从年销售额十几万元人民币到80亿美元；从依靠引进国外技术到自主研发不断推出有较强市场竞争力的产品；从只能做“家门口”的市场到产品远销世界各地：从单纯的OEM贴牌生产到海外自主品牌占比率超过30％……     

海信的企业文化与用户满意

<正>近年来“顾客满意”一词出现的频率高过以往任何一个时期。许多公司将其天天挂在嘴上说、放在心里念,因为他们知道,这是企业竞争制胜的一个必要条件。虽然不少公司为之付出许多精力和心血,但取得的效果却总是微乎其微。那么应当怎样看待这个问题呢?     

海信国际化战略的品牌经济分析

近年来，随着全球经济一体化程度的逐渐加深和跨国公司活动的日益活跃，越来越多的企业开始走出国门，进入海外市场从事国际化经营。作为我国家电产业巨头的海信集团在成立初期就将国际化经营作为企业发展的导向，但是海信近年来的一系列大规模的海外市场拓展战略却频频受挫。本文在对海信国际化受阻不同观点分析评述的基础上，运用品牌经济学的分析工具对海信的海外市场战略进行研究，认为海信只有通过品类对立策略为导向的海外市场战略才能取得成功。     

并购中目标公司的财富效应——海信并购科龙个案实证分析

财富效应（Wealth Effect）到目前为止，并没有一个统一的固定释义。其实，财富在一定时期内实现增值本身就是一种财富效应。在金融经济学范畴中，股市的财富效应侧重于从宏观层面分析整个社会财富与股市的变动关系，而上市公司并购的财富效应则主要是指市场对并购的反应导致股票价值的变化，从而引起股东财富效应的变化，即上市公司并购引起股价上升和收益率提高所产生的效应。本文选定了近几年内，处于并购浪尖上的科龙公司，拟用国外的事件分析法，通过对海信并购科龙个案中目标企业科龙电器在并购宣告日前后所选择的窗口期的股价分析，着重研究并购中目标企业的财富效应变化，并进一步分析此个案中影响目标企业并购财富效应的因素。     

拯救科龙——如何挺过“病危期”？

从2005年7月海信与原科龙控股方顾军达成收购科龙意向，到2006年4同24日科龙电器正式宣布海信以6．8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算最后板上钉钉。     

企业可持续发展的动力机制研究——基于海信案例的分析

随着科技的不断进步,竞争环境的不断变化,企业能否实现可持续成长,已经成为现代管理研究的热点。本文通过对海信可持续成长的动力机制四纬度、战略与执行力的统一、组织学习机制三个层次立体的剖析,探究海信持续发展的奥妙,并进一步揭示了现代企业可持续竞争优势的多元来源。