传统电视负增长背后

对于传统电视硬件制造商来说,一方面在"软件"上正在与互联网巨头或视频网站紧密合作,试图达成资源优势互补;另一方面也并没有放弃自身长久以来的硬件优势,争相研发新技术产品。也许正如TCL董事长李东生所说,电视制造业拐点已经到来。在已经过去的201 4年,电视制造业出现了30年来首次负增长,多家知名国内传统电视制造厂商在业绩上都略显尴尬。与此同时,互联网力量日益壮大,并强势入侵彩电行业,将其重心逐渐由前方的硬件,向后方的内容和服务转     

创维杨东文:传统彩电业重生四条路径

互联网电视并没有撼动创维的江湖地位,现在杨东文为创维设定的路径足够清晰,但留给创维的时间并不多“这个时代令人不安却充满机会”,说这话的是美的集团董事长方洪波,借用他的这句话来形容当下的彩电业却再合适不过。2015年,市面上的彩电品牌达到了15家,其中有7家是一年内新加入的,这种井喷式的态势已经多年未见。资本争相涌入,已经证明行业蕴藏着巨大商机。     

从海信电视的销售看苏宁电器在三线城市的发展优势

<正>笔者通过对河北省三河市各大电器卖场的实地调研,获得2010年上半年的销售数据。通过对各月及各卖场的销售数据统计加总并进行分析,得到下面的柱状图:     

海信网络科技：路之眼,路之脑

当你手持公交卡,站在BRT（快速公交系统）的站台上等车,看着电子站牌显示车辆进站的倒计时,这时你就已经置身于巨大的物联网网络中了。假设你开车而不坐公交,那么也依然在这张大网之中,比如抬头就能看到的智能交通信号灯,也是物联网的应用之一。     

演员邓超出任长虹集团产品经理

9月21日,长虹集团官方宣布,邓超正式加盟长虹,并出任长虹CHiQ产品经理一职。作为传统的国有企业,在打造CHiQ品牌上如此费尽心思创新,长虹对这一品牌寄予的希望可见一斑。不过这个代表长虹全新形象和未来的品牌,不仅要面对来自创维,海信、TCL等传统家电厂商的竞争压力,还要面对互联网品牌的分羹,当红一线明星邓超的加入,能成为拯救长虹的救命稻草吗?     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

企业家代表解密危机——周厚健 海信4月“见喜”

在全球日益深化的金融危机和经济危机给中国经济带来严峻考验的时候,今年的“两会”成了世界瞩目的焦点。     

与时俱进的海信文化

企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业，与企业的利益保持高度一致的目标。     

海信建立中国智能电视新标准

今年上半年,在海外市场上,由于海信加大了智能电视的推广力度,优化了产品结构,海信彩电的营业收入增幅达到42.47%,在欧美等市场,海信的自主品牌销量实现了翻番增长。     

公司并购双方强势文化整合——海信收购科龙文化整合解析

企业并购已成为大公司成长的一种重要途径,全球500强及我国一些成功企业均走联合兼并实现了企业资源要素的合理优化与重组,且在技术、市场、生产、财务等方面整合得非常成功,但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的冲突而导致整合进程缓慢乃至失败的案例屡见不鲜。可见,公司的并购文化整合至关重要。根据并购双方的文化强弱程度不同,并购可以分为强弱合并、强强合并及弱弱合并,其中,并购双方强势文化的整合是现今并购的主流及大势所趋。