龙卡如何成为精良品牌

中国银行业正在经历着从计划经济向市场经济、从封闭的民族经济走向开放的全球经济的双重转轨,同时面临着中资银行之间、中外资银行之间越来越激烈的竞争。在这种竞争中,营销作为竞争的产物,也成了参与竞争的有力工具。“谁是我们的客户”、“我们的客户需要什么”、“我们能为客户提供什么”、“我们怎样为客户创造更多价值”……在客户需要日益多样化的今天,这些是各家商业银行每天考虑得最多的问题。如今,各家商业银行一改往日保守的经营理念,积极参与市场竞争,注重细分市场进行品牌营销,营销方式丰富多彩,社会效益和经济效益不断提高,走出了一条大胆创新、特色鲜明的营销之路。     

培育名牌拥有财富

所谓名牌产品，是指那种标牌众所周知、人们乐于购买喜欢享用的产品。它是厂商在创造优质产品基础上，借助广告及其他媒体对其标牌的产品进行大张旗鼓宣传所形成的。     

乡镇企业广告媒体选择的策略性思考

广告媒体的选择应该从四方面把握 :广告媒体类别的选择 ,广告媒体同一类中某一品牌的选择 ,广告媒体位置的选择及广告媒体时机的选择。只有充分考虑这四方面 ,才能有效地提高广告效果。     

招商：打响市场前五枪的策略

在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。     

中国传媒市场化趋势

一个产业从限制到逐步放开的过程中无疑会充满了超常赢利的机会。目前我国的媒体产业正是这样一个备受瞩目的产业领域。而资本追逐利润的本性,使它最为敏锐地感受到了传媒市场的春潮涌动和投资价值。虽然,允许媒体接受投资的政策尚待明朗,但各类资本已经急不可待。事实上,社会资本和人才向着这个具有极大回报潜力产业的集中已经成为当今中国社会发展的一道风景。在感觉到媒体投资迅速升温的情况下,人们对中国媒体产业赢利前景的乐观预期会不会形成继网络投资泡沫之后的新一轮投资泡沫?我的基本看法是:一、中国媒体产业其实还远没有真正“热…     

展鸿控股第千只港股上市惊魂

第千只港股展鸿控股因匿名举报事件困扰被上市中途“叫停”,而后甫又挂牌,上演了一出惊魂大戏。然而在此背后凸显的,不仅仅是“叫停”事件的种种疑点,更是香港市场监管方面急需引入改革,以进一步完善法规的迫切     

周林为了“炒掉”自己

2002年9月间,美国新桥集团斥资15亿元人民币收购深圳发展银行15%股权。爆出中国上市银行外资并购第一案。就在深发展为此发布正式公告之后,深发展银行行长周林接受媒体专访时,如释重负地感叹:“我认为,我找到了一条搞好深发展的道路。若干年后,大家会理解,周林用心良苦。此话隐含了他在这个购并案进程     

浙江对外投资将进入一个大发展时期--浙商对省外投资发展阶段的判断

2006年前后，浙江对东部、中部与西部地区的直接投资将进入一个大发展时期，浙江对外投资(包括省外与海外)将超过外来投资(包括海外与省外)，率先成为我国净对外投资的地区。浙江商人“走出去”，已成为浙江经济值得研究探讨的新现象。