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20年前,海尔有一个梦想,建成中国的世界名牌。20年,240个月,平均每月建成一个足球场大小的现代化厂房;20年,7305天。平均每天为用户开发2个新产品;20年.6.3亿秒.平均每2秒增加一个新用户;20年,1000亿,成就了世界的海尔! 相似文献
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<正>2004年海尔的全球营业收入达到122亿美元,“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。剖析海尔成长的战略,不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地,曾经风光无限的海尔正经历成长的烦恼。一、海尔成长的烦恼海尔巨大的成就不容质疑和令人鼓舞,但是通过深入分析可以发现海尔的成长战略并非完美。从目前海尔的情况来看,海尔成长已经尽显疲态,试水并购国际化便是最好的明证。 相似文献
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海尔、中海油、华为的海外收购均因不受“东家“欢迎而受挫。欧特克在中国的经验印证了:走出去的企业,不仅要让别人感觉安全,更要惹人家喜欢!而讨彩的基础,便是不仅为当地客户,更为整个当地产业作出贡献! 相似文献
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《生态经济(学术版)》2004,(4):64-67
风在古代人的观念中是组成世界的基本元素之一。很早以来人类就在生活实践中尝试用多种方法来防止风带来的负面影响,并充分利用风来改善自己的生活环境使其更为舒适。其实这也是人的动物本能之一。有关专家发现,甚至白蚁窝的自然通风系统都达到了惊人的完美程度。长久以来,风(即空气的流动)已经被广泛地用来使室内主得凉爽和舒适,可惜有关这方面的许多传统技术和方式在工业革命后被抛弃了。 相似文献
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2004年1月,世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位,实现了中国品牌“零”的突破;2005午8月,英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”,海尔名列首位;2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”,其中就有海尔;海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位,2005年海尔品牌价值达702亿元,高出第2名222亿元;2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌,海尔在我国6个入围的企业中,再次名列榜首。 相似文献
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最近,法国著名媒体<回声报>报道,中国空调业排头兵春兰,今年在法国的销售额比去年同期增长了300%. 相似文献
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沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案,终于临近收官。4月21日,科龙电器(000921)发布公告称,大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议,前者将所持有26.45%的科龙电器股份以6.8亿元价格转让给后者。 相似文献