海尔冰箱赢取保鲜先机

这是一组在中国冰箱市场很久没有见到的场面: 在成都市场,海尔冰箱一个品种一天卖出176台,总部连续发出3列紧急专列,还是满足不了当地的需求; 在北京市场,产品上市一周全部脱销,消费者预约157台;     

尔今迈步从头越 海纳丽霞敞胸怀——记海尔集团资金流推进本部本部长谭丽霞

获奖理由 在海尔集团公司，资金流推进本部负责全集团的预算、核算，现金流控制工作，其本部长也就是实际意义上的财务总监。作为中国最受尊重企业之——海尔集团公司的财务负责人，谭丽霞从青岛海尔财经管理有限公司的实际出发，紧紧围绕着集团公司全球化品牌战略实施财务管理和规划，完善内部会计控制制度、严格授权审批、规范合同管理，以SBU（策略事业单位）创新增值为核心，全力打造企业竞争力，为海尔这艘企业巨轮的快速航行作了重大贡献。     

海尔镀金

海尔有目标，却失去了方向，这才是它跨越千亿企业门槛的最大障碍。     

海尔的国际化战略"现象"--繁荣、泡沫与诱因分析

一、国际化的繁荣 "走出去,以创新的理念创出一个属于中国人的世界名牌."张瑞敏的目标是使海尔成为世界企业名牌: 1996年12月,海尔印尼有限公司正式成立,这是海尔集团在国外建立的第一家分公司,此举标志着海尔实现跨国经营的开始.     

海尔组织结构的演变与启示

海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织形式始终处于有序的非平衡状态。下面以海尔在各种不同的宏观背景、不同的发展战略下，组织结构的调整来分析海尔战略化发展中组织结构所发挥的作用。     

制定规则和执行规则完全是两个概念

在本届IEC大会上,海尔成为中国企业的亮点,成为中国代表们心中的骄傲。 海尔副总裁、研发推进本部部长喻子达也是大会的热点人物。 “标准是游戏规则,是一种技术语言,是交流的手段。”喻子达接受本刊记者采访时给记者打了个比方,“就像开个国际会议,人家规定都说英语,你非要说中国话,那交流起来就会有问题,就进不了     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

民品发展应有市场导向的战略规划

中国江南航天集团有员工2万多人，其中高级专业技术人员800多人，国家级专家和省部级专家数十人，资产总值近40亿元，有很强的科研生产实力，但其生产经营的风华牌电冰箱，经过风光和惨淡的十几年后，被海尔集团公司兼并。海尔集团公司在1984年仅仅是由两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱总厂，而且当时亏损147万元。