优化港口集团内部会计控制运行机制的分析

内部会计控制是由组织的计划和直接与保障资产和财务记录的可靠性相关的所有方法和程序组成。财政部《内部会计控制规范——基本规范》指出：“内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”     

高扬创新升级大旗 提速建设亿吨强港 连云港港口集团2010年上半年各项工作取得累累硕果

2010年上半年，连云港港口集团牢牢把握“高扬创新升级大旗、提速建设亿吨强港”的年度工作主题，全力放大跻身国家战略的政策效应．积极应对国际经济形势的跌宕起伏，接连破解影响加快发展的制约因素，继续保持了港口跨越发展的良好态势。     

新亚欧大陆桥东西桥头堡实现历史性对接——连云港港考察团访问欧洲取得丰硕成果

2011年3月29日至4月5日，连云港市政协副主席、连云港港口集团党委书记、董事长俞向阳率团赴欧洲，对世界第一大航运企业——丹麦A．P．穆勒·马士基公司，欧洲最大港口、新亚欧大陆桥西桥头堡——荷兰鹿特丹港．世界重要港口——德国汉堡港进行友好访问，并与各方达成面向未来、增进友好、强化合作、携手发展等方面的共识。     

138亿元——山东港口港产城融合发展签下“牛年”第一单!

2021年1月15日,山东省港口集团与日照市人民政府港产城融合项目集中开工暨合作协议签约仪式在日照市灯塔景区港口文化建设项目现场举行,涉及冷链物流、城市更新、汽车产业、高新科技装备、楼宇经济等产业总投资达138亿元的5大项目集中开工,并签署系列合作协议。这是山东港口深入贯彻新发展理念、构建新发展格局,助推山东全面开启新时代现代化强省建设新征程的又一重大成果,也是山东港口以一体化改革发展加速建设国际领先的产城融合港,以实际行动积极落实"与地方党委政府的关系更加密切。     

齐心协力共推港口跨越发展

2008年9月5日,在徐州党政代表团与连云港市交流会上,上海铁路局徐州办事处和连云港港口集团签订了《关于加强连云港港口铁路运输挖潜提效扩能合作备忘录》;连云港海关、徐州海关、徐州工程机械集团和连云港港口集团共同签订了《关于加强区域通关及共建共用连云港港战略合作备忘录》;连云港港口集团和徐州宏康物流有限公司签订了《合作备忘录》。     

利用数据智能技术优化港口集团资金管控

在科技爆炸式发展的当下,港口集团资金管理要抓住创新技术变革的契机,与时俱进地推进智能管控平台建设。通过建立统一数据标准、关键指标体系、应用群等步骤,利用互联网、大数据、人工智能、云计算等各种先进技术,将资金系统与业务系统、财务系统以及银行等第三方金融机构系统进行对接,搭建资金智能管控平台,实时监控从采购到资金支付、从业务合同到收款、从会计核算到分析报表三大流程。资金智能管控平台是创新技术和资金业务的深度融合体,它的实施不仅能够实现高效的收支结算,能够实时监控资金余缺情况,提升资金安全和风险控制,并且通过资金的内部融通和归集应用,分析大量的基础交易数据,为港口集团战略发展、经营管理提供决策数据支撑。     

港口集团企业建立财务共享服务中心初探

随着港口集团企业经营规模不断扩大,企业财务管控能力面临严峻挑战,财务共享通过对集团财务业务进行流程再造与标准化,将不同地域分、子公司的会计业务统一使用共享平台对其进行处理,给港口集团提升财务管理水平带来新的机遇。     

国有独资港口集团法人治理结构“分权制衡”机制探析

近年来,中国港口规模等级和吞吐量显著提升,但在界定董事会、监事会和经理层的权责界限方面,我国港口企业与世界一流港口企业相比存在明显差距,如何在国有独资港口集团建立"分权制衡"的法人治理结构机制,值得进行深入的探讨和研究。     

对港口集团应收账款管理流程再造的几点思考

本文从港口集团应收账款管理流程方面存在的问题入手,探索利用港口信息网络平台将应收账款管理流程进行再造,从而提高应收账款管理质量,降低应收账款管理成本,加快应收账款回收速度,进一步促进港口集团的发展。     

港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。