苏北首家航海职业技术学校落户连云港港口

2011年4月2日．由连云港港口集团兴办的连云港航海职业技术学校．顺利通过了交通运输部海事局专家组对船员培训资质的现场核验以及船员教育和培训质量管理体系的初次审核。这标志着苏北地区首家航海职业技术学校落户连云港港口。连云港航海职业技术学校的建设,是依托港口优势来培养航海专业人才,能够有效促进地方就业,服务江苏沿海发展,为连云港港构筑区域性国际航运中心提供人才支撑。     

数智化转型背景下山东港口财务共享中心建设实践

山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。     

在“自我蝶变”中彰显交通国企胆略与改革魄力——江苏交控党委领航定向 擘画企业“十四五”发展蓝图

江苏交通控股有限公司(简称“江苏交控”)成立于2000年,是江苏重点交通基础设施建设项目省级投融资平台,主要承担四项职责:一是负责全省高速公路、铁路、机场、港口等重点交通基础设施建设项目的投融资;二是负责省铁路集团、港口集团、机场集团的出资任务;三是负责全省高速公路、过江桥梁的运营和管理;四是依托交通主业,负责相关竞争性企业的资产和市场经营管理,涉及金融投资、电力能源、智慧交通、文化传媒、工程养护、客运渡运、酒店管理等领域。目前,下辖33家企事业单位,其中路桥企业14家、非路桥企业18家、事业单位1家,员工2.8万名;公司控股上市企业2户,分别是宁沪高速(股票代码600377)和江苏租赁(股票代码600901)。     

对我国港口集团资本运营的思考

资本运营对于我国港口集团迅速扩大产业规模、提高经济效益、提升整体竞争力具有关键性的作用。大部分港口企业已明确提出了资本运营的规划,并进行了一系列资本运营活动,在受益于此的同时,也显示出了一些问题。本文在对近年来我国港口集团资本运营实践活动做出调查的基础上,重点归纳了上海港港口集团的实践活动,针对我国港口集团的资本运营,分析归纳了我国港口集团资本运营的特点、经验与问题,并且提出了建议,希望为我国港口集团资本运营活动提供借鉴。     

河北港口集团深入研究贯彻西港搬迁改造工程省长现场办公会精神

2011年8月8日下午,赵勇常务副省长、宋恩华副省长、张杰辉副省长专程到秦皇岛港进行现场办公．对加快推进西港搬迁改造工程作出重要指示．为加快港口集团转方式、调结构、促升级、增效益,实现跨越发展指明了方向。省国资委主任周杰、副主任韩志远．省直有关部门和秦皇岛市委市政府的领导参加了会议。     

我国港口集团成本管控的问题探讨

随着世界经济全球化的日益发展,全球企业之间的贸易往来日渐增多,我国港口集团若想要在激烈的竞争环境中寻求更多的发展机会,就应该采取更多的科技创新手段来促进自身的发展,而有效的成本管控措施已经成为我国港口集团提高收益创造利润的重要举措。港口集团需要摒弃以往落后的管理模式,细化管控措施,深入挖潜,降本增效,不断改善成本管控制度。本文从我国港口集团成本的特点和发展现状出发,探讨我国港口集团在成本管理中普遍存在的一些问题,并相应地提出一些应对策略。     

践行党的群众路线 推动港口集团科学发展

<正>深入开展党的群众路线教育实践活动,对于巩固党组织政治核心地位,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,建设四商合一卓越港口集团,实现中国梦、强省梦、强港梦奋斗目标具有重要而深远的意义。全体党员干部必须认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,坚定执行好干部标准和三严三实要求,大力弘扬焦裕禄精神,为推动港口集团科学发展做出新贡献。一、深刻理解和把握新时期践行党的群众路线的     

2010年中国集装箱码头企业经理人的“最关注”

2010年伊始,河北港口集团宣布：集团下属企业秦皇岛港股份重新启动上市程序．融资50亿元人民币。力争2010年内在上海证券交易所上市。而据了解．2010年谋求上市的中国港口不仅仅是秦皇岛港一家．宁波港、青岛港和湛江港均正在申请．有望在2010年内实现上市。由此可见．中国港口业又将迎来新一轮更快速的发展．而这一轮发展将进一步推动各相关企业之间的竞争。     

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前,港口一直由交通部直管,是政企合一的港航单位.1984年起,港口实行了港航分管.1988年,港口管理权下放到地方,实行双重领导、地方为主的管理体制.2002年4月,按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神,港口实行了政企分开,并进行了行政职能移交,组建了港口集团,港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人.目前各地大多数港口企业已经发展成为涉足港口装卸、物流、旅游和房地产等多个领域的大型综合性现代企业集团.而企业内部控制制度(以下简称内控制度)是企业管理现代化的必然产物,对于港口企业建立健全现代企业制度、实现全面风险管理、完善法人治理结构、提高经济效益具有非常重要的意义.     

探索新形势下河北港口集团人才发展新途径

河北港口集团人才工作在省国资的统一领导下,牢牢把握新形势下对人才工作提出的新要求,以聚焦集团战略发展为中心,以提高集团整体人才水平为目标,强化人才机制建设规范化,引领人才培养合理化,推动人才工作成效化,形成了教委会、职改办、工考办、博管办、教育培训中心以及各专业技术考核委员会等单位组织机构完善、责任分工明确、工作流程顺畅的大人才管理工作格局,为集团实现科学发展、转型发展提供坚实的智力支持和人才保障.